授课时间：6小时（1天课程）
授课方式：线下课程
授课对象：企业董事长，总经理，书记，核心管理层，相关技术骨干，企业中层管理人员，研发负责人员等。
课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。
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课程大纲 |
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一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 前沿科技分享 3、不变革，就淘汰 |
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二、创新思维突破 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 案例：海盗分赃 认知工具：逆向推理 2、认知突破三大障碍之一：直觉错误 认知工具：概率思维 3、认知突破三大障碍之二：思维定势 案例：路径依赖，奇怪的键盘 认知工具：跨越感性 4、认知突破三大障碍之三：维度限制 案例：街电，美团 认知工具：全局思维与终局思维 5、如何提升自己的认知 |
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三、问题分析的基本逻辑 1、两种不同的问题分类 Question 和 Problem 2、界定问题/分析问题/解决问题 3、问题分析的系统思考方法论 要素/结构/目标 4、归纳与演绎 |
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四、创新分析工具 1、创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾 创新工具：分离法，单一变量矛盾冲突 2、创新分析问题之二：发明创新演化的方向 创新工具：事物演化路径 3、创新分析问题之三：多要素冲突解决方法 创新工具：Triz理论 4、创新分析问题之四：企业战略的跨越发展 创新工具：S曲线理论 5、创新分析问题五：跨越成长的陷阱 创新工具：第二曲线分析 |
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五、 组织创新解决方案 1、创新文化打造实战案例 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 视频案例：日本人的服务创新 2、组织对创新的主要制约 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 案例：诺基亚，腾讯，柯达 3、未来创新组织模式展示 首席创新官 案例：中国平安 结束语 |
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课程四大收益 掌握创新思维的方法与工具 帮助企业准确描述遇到的问题 指导企业做出正确的问题决策 开拓视野，建立全新思考模式 |
