授课时间：6个小时（线下1天）或3个小时（线上半天）
授课对象：企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，领导干部一定要树立全新的思维框架与认知模型，掌握调查研究的基本方法，并能利用创新思维驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维，提升认知水平，掌握调研研究的基本方法，激发领导干部的创新求变动力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，创新性的解决具体问题。
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课程大纲 |
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一、引子 1、世界发生了根本性变化 时代新科技下的新发展 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 |
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二、认知局限：创新思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之一：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度限制 案例：美团的高维思考 3、思维突破的逻辑框架 认知，工具，行为 |
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三、调查研究，建立全新的事物认知途径 1、调查研究与系统思考 要素，结构和功能目标 2、调查研究中需要遵守的基本原则 案例：毛主席是如何进行调查研究的 3、调查研究的实现路径 实际调查类方法 技术分析类方法 |
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四、现实问题的创新性解决思路 1、工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 案例：土地爷的哲学 2、工具之二：事物演化的基本方向 案例：键盘与货币 3、工具之三：新技术应用扩散的政治经济价值 案例：集装箱改变人类社会 4、工具之四：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康 5、工具之五：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为 |
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五、思考与行动：企业微观创新实操 1、基于全新思维视角的文化打造 案例：毛泽东怎样进行思想教育 2、基于全新思维视角的组织打造 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 案例：柯达，腾讯，诺基亚 首席创新官 3、基于全新思维视角的企业管理打造 产品管理的理念 案例：第一与唯一，熊本熊，大堡礁 产品的动线静线 案例：动线设计，寺庙动线 产品的线上与线下 结束语
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课程四大收益 前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握调查研究的基本规律 切实可用的思维方法论 |
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授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式 |
