授课时间：6小时（1天）
授课方式：线下一次（6小时），或者线上2次（每次2小时）
授课对象：企业总裁，董事长，总经理，书记，董事会董事，总监，高层管理人员等。
课程收益：
1、掌握战略思维实战基本方法；
2、洞悉事物发展的根本性规律；
3、全面提升认知框架个人格局；
4、体验战略思维创新实操案例；
课程简介：很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了企业能走多远，做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略，方能做出卓越的管理决策，才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构，并结合博弈论工具，帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程，可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。
|
课程大纲 |
|
一、什么是策略 1、人生无处不搏弈 2、管理者的策略思维 3、不变革，就淘汰 |
|
二、博弈论的底层逻辑：何为博弈 1、博弈范例 狠心的教授 弱者的生存之道 2、博弈要素的基本构成 参与者 行为 信息 策略 次序 收益 结果 均衡 3、负和，零和，正和（多赢） |
|
三、经典博弈模型 1、蜈蚣博弈 案例游戏：海盗分赃 2、囚徒困境 案例分享：自愿坐牢的小偷 案例：让对方陷入困境 3、智猪博弈 聪明的小猪 冤大头的大户 4、 讨价还价博弈 耐心的价值 5、 拍卖博弈 英式拍卖 荷兰式拍卖 第一密封价格拍卖 第二密封价格拍卖 7、公平博弈 最后通牒 独裁者博弈 8、 公共物品博弈 公共绿地的悲哀 搭便车现象 9、礼物交换博弈 工人努力工作了么 |
|
四、生活和管理中的博弈应用 1、商海博弈 价格战的困局 2、职场博弈 上司永远是对的 高薪从何而来 3、股市博弈 散户与庄家 投资与投机 4、情感博弈 麦穗理论 情义打动芳心 结束语 |
