授课时间：线下6个小时（1天）或线上6个小时（两天，每次3小时）
授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思考驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新思考逻辑，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
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课程大纲 |
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一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 最优秀企业的不断迭代变化 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰
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二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之一：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度不够 案例：街电案例，美团案例 3、思维突破的逻辑框架 认知，工具，行为 提升认知的三步曲 优秀书籍推荐 |
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三、突破自我，建立全新的创新思维认知框架 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 美国应该和中国打贸易战么 联想的贸工技与华为的技工贸 2、系统思维的基础与逻辑 人们常用的思维方法：线性思维，平性思维，批判性思维 系统思维的基本逻辑 连接大于要素 商业中的调节回路和增强回路 系统的延迟效应 3、第一性原理的基础与逻辑 什么是第一性原理 案例：埃隆马斯克对第一性原理的思考 案例：高瓴对第一性原理的思考 中西方哲学与第一性原理的应用 第一性原理下的企业格局 |
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四、思维利器，系统思维与第一性原理洞察事物底层规律 1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 案例：土地爷的哲学 2、思维工具之二：发明创新演化的方向 案例：键盘与货币 3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 案例：集装箱改变人类社会 4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康 5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为 6、思维工具之六：跨越成长曲线 案例：硬盘行业的演化 |
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五、思考与行动：企业创新精神打造 1、基于全新思维视角的文化打造 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 2、基于全新思维视角的组织打造 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司 首席创新官 3、基于全新思维视角的产品打造 全新的产品理念 案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯 产品的动线静线 案例：酒店动线，寺庙动线 产品的线上线下 4、基于全新思维视角的案例分享 品类创新 产品创新 营销创新 流程重新 结束语
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课程四大收益 前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握事物发展的核心规律 切实可用的思维工具 |
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授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式 |
