《管理者创新思维与创新能力提升》
主讲人：骆欣庆
【课程背景】
“十四五”创新为核心关键词，只有创新才是出路，而创新是一个系统工程，并不容易。
不创新是等死，创新可能是找死！
如何提升创新的速度与创新的能力？如何实现颠覆性的创新，让企业拥有核心竞争力？如何进行商业模式和品牌的创新，如何进行管理创新？
本课程将解答这些问题。
【课程收益】
本课程通过案例与互动进行创新理论的分享，帮助学员打破传统思维的束缚，激发学员创新欲望，提升创新思维能力！
本课程具有较高的可操作性，学员学习后，借助创新工具和方法能够从问题入手，进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
【授课时间】 1-2天（6-12课时）
【授课要求】投影，白板，白板笔
【授课对象】企业管理者、储备干部、骨干员工
【课程大纲】
一、企业为什么需要进行不断的创新？
1、过去十年发生的巨大变化
不适应就会被淘汰
案例分享：NETFLIX
2、优秀企业发展与价值创新的关系
企业经营的核心到底是什么？
3、什么是创新
4、创新的分类
5、创新的机会在那里
案例分享：硬盘行业的S型曲线
二、创新环境扫描
1、企业真的了解你的用户么？
00后的黑话
2、互联网的发展带来的创新机会
互联网本身的创新发展
互联网带来全新的价值创新
3、创新性技术的演化路径
案例分享：集装箱的技术扩散
三、创新理论方法
1、创新的本初驱动力
案例分享：埃隆马斯克的创新
2、左脑思维与右脑思维
案例分享：土地爷的哲学
3、对事物的多视角观察
四、创新必备的七大思维工具
1、品类思维
2、用户思维
3、极致思维
4、迭代思维
5、社群思维
6、数据思维
7、跨界思维
五、微型创新工作坊—激发员工创新力
1、创新工作坊简介
基本规则
道具使用
主题确定
2、 热身游戏
互相熟悉
积极参与
3、 深度思考换位思考
4、 获得创新想法，聚类，优先级
创新想法归类
确定优先级
5、 画草图，直观模型
6、分组汇报
