《如何有效开展战略性员工关系管理》
主讲：卢云峰
课程意义
在如今数字化快速发展的时代，组织的成功，仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工的忠诚与敬业是其成功的关键。如何为员工创建快乐的工作氛围、高效的工作环境、融洽的工作关系将是组织持续与高效发展的前提。
课程收益
深入理解在互联网时代下如何从战略高度来开展员工关系管理工作
掌握如何全方位构建战略性员工关系管理与企业文化建设工作体系
熟练运用战略性员工关系管理的各种实操技能并推进企业文化落地工作
课程安排
第一章 正确认识战略性员工关系管理价值
何谓战略性员工关系管理
战略性员工关系管理工作模型
小组讨论：如何成功构建一套战略性员工关系管理体系
第二章：让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂
构筑全方位的内部沟通渠道体系
情景模拟：如何与不同类型的员工进行沟通
第三章：让激励随时发生-战略性员工关系管理核心
全方位构建员工激励工作机制
小组讨论：如何开展富有创意的企业文化活动
第四章：让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
全方位搭建员工关怀工作体系
情景模拟：如何做好员工心理辅导沟通
第五章：让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
构建员工职业发展管理体系
实战演练：如何为员工进行职业生涯规划
第六章：让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
建立劳动关系规章及处理机制
实战案例分析：如何做好离职员工面谈沟通
l课程总结与互动交流
