时间管理 (2 天课程)
一、培训目的：
古人说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，表现了惜时如金，现代人说“时间就是金钱，时间就是效率，时间就是生命”，表明了当今的生活和工作的态度。
开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，时间管理为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的管理人员有条理的、清晰的去处理工作中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。
完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握时间管理，学会如何充分有效的利用时间。
二、对象：企业领导、经理人员、项目经理、业务主管等相关管理人员。三、培训内容：见附件
四、培训形式：小组讨论、模拟演练、互动授课、视频案例、课堂提问
五、时间安排：2天
上午：9：00-12：00午休：12：00-13：30 下午：13：30-16：30
间休：上午2次，下午2次；每次10分钟
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
七、讲师简介马先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业管理有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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时间 |
内容
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方法
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目的
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上午 9：00- 12：00
下午 13:00— 17:00
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1 时间管理的概念
- 时间的定义与特性
- 什么是时间管理
- 时间管理的误区
- 时间管理的要因分析
- 效率与效能的PK
2 时间管理的基本准则 - 目标原则--管理好你的KPI - 20/80原则--抓大放小 - 四象限原则--优先考虑 - 有序原则--快而不乱 - 对象原则--明确任务 3 时间管理的方法和技巧
- 了解自己使用时间的方式和状况 - 做好工作计划 - 缩短别人干扰的时间 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 时间的判断应有弹性 - 时间的判断应有弹性
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讲解,
讨论,
案例分析:
- 模拟问题寻根演练
- 统计分析练习
- 互动交流
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l掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间.
l学会掌握时间管理的原则
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4不能管理时间，便什么都不能管理
- 时间管理的十大关键
- 如何掌控会议时间
l会议准备
l会议过程把控
l会议总结
l会议结果的跟踪
- 如何做好办公室5S
l整理改变杂乱无章
l整顿改变效率
l清扫发现问题
l清洁形成标准
l素养提高品质
- 巧用目视管理
l巧用颜色
l巧用标识
l巧用看板
- 效率改善的五种原则
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讲解,
讨论,
案例分析:
- 模拟工作研讨会
- 会务准备讨论
- 模拟一个工作沟通会议，各小组汇报后进行点评
-视频案例分析
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-掌握高效会议主持技巧
-解决会议主持中常见问题
-学会掌控时间的技巧
-合理安排自己的工作时间
-学会整理工作场所提高效率
-学会巧用目视手段
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上午 9：00- 12：00
下午 13:00— 16:30
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5 时间管理与授权
-高效能时间管理秘诀授权
-授权的障碍-不信任、舍不得
-授权的步骤
-领导方式的改变
-授权与时间管理的关系
-授权前的时间管理
-授权过程中的时间管理
-定期追踪检查与时间管理
-授权与时间管理的要点
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-案例分析
-视频案例
-小组讨论
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-通过讲解授权的方法，引导学员学会通过或借助他人实现团队价值，进而体现管理者价值
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课程总结与回顾
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分组讨论，派代表发言感受最深的三件事
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