高效管理实务 培训大纲
- 培训目的：
忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。
开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。
完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。
二、对象：生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等三、培训内容：
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时间 |
内容
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方法
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目的
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上午
9:00— 12:00
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第一部分:目标管理 1.1没有目标就没有方向
1.2绩效管理的演进
1.3如何建立管理基准
1.4 目标管理体系的展开
1.5 建立衡量目标的基准KPI
1.6 设定目标的SMART原则
1.7 如何实施目标管理
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讲解,讨论,
案例分析:
- 目标研讨
- 模拟目标的建立
- 拟订KPI指标
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l使学员能清晰的设定目标
l掌握建立和衡量目标的标准
l把握实施中的关键
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中午休息
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下午
13：30-
17：30
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第二部分:培育与指导 2.1思考：有关培育与指导部属之看法
2.2培育部属三方式
2.3系统式培育方法（OFF JT）
2.4机会式培育方法（OJT）
2.5自主式培育方法（SDP）
2.6 OJT问题与对策
2.7如何辅导员工
2.8如何克服学习障碍
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讲解,讨论
- 方法讨论
- 拟订培训计划
- 建立培训档案
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l 培育与指导部署的基本方法
l 学会拟订培训计划
l 灵活运用指导的要领
l 学会解决学习中的障碍
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中午休息
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时间
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内容
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方法
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目的
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上午
8:00— 12:00
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第三部分:时间管理 3.1时间管理的概念和误区
3.2 时间管理的基本准则 - 目标原则 - 20/80原则 - 四象限原则 - 有序原则 - 对象原则 3.3 时间管理的方法和技巧 - 了解自己使用时间的方式和状况 - 做好工作计划 - 缩短别人干扰的时间 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 时间的判断应有弹性
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讲解,讨论,
案例分析:
- 模拟问题寻根演练
- 统计分析练习
- 互动交流
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l 掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间.
l 学会掌握制定计划的有效方法和过程
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中午休息
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下午
13:00— 16:00
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第四部分：会议技术 4.1 如何理解会议?l会议的含义l需要思考的问题l明确会议目的l会议的分类及特征l避免会议综合症4.2 怎么样开好一个高效的会议？l高效率会议的特征l会议流程及注意的问题l会议准备l会议进行l主持会议技巧l 会后的跟踪
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讲解,讨论,
案例分析:
- 模拟工作研讨会
- 会务准备讨论
- 模拟一个工作沟通会议，各小组汇报后进行点评
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- 了解高效会议特征及流程
- 掌握高效会议主持技巧
- 解决会议主持中常见问题
四、培训形式：小组讨论、互动授课
五、时间安排
每天7课时，累计14课时
间休：上午2次，下午2次；每次10分钟
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
七、讲师简介
马先生，1983年管理学专业大学毕业，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业管理有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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