汇报技巧 (1 天课程)
一、培训目的：
如何让上司了解您的工作，如何在激烈的职场竞争展示您的能力？工作汇报起着重要的作用，弄清楚上级的要求与目标，撰写清晰简明的工作报告，严谨而富有逻辑思维的表达技巧，把握时机汇报工作，构成了工作汇报系统，也体现了汇报人的能力及水平。
为什么有的人一次汇报就获得赞赏并通过上司的认可？为什么有的人三番五次汇报屡屡失败？汇报技巧将给您带来系统的思考。
完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握汇报技巧，学会如何有效的向上级汇报。
二、对象：企业经理人员、项目经理、业务主管等相关管理人员。三、培训内容：见附件
四、培训形式：小组讨论、模拟演练、角色扮演、互动授课
五、时间安排
上午：9：00-12：00
午休：12：00-13：00
下午：13：00-17：00
间休：上午2次，下午2次；每次10分钟
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
七、讲师简介马先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业管理有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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时间 |
内容
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方法
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目的
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上午 9：00- 12：00
下午 13:00— 17:00
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1认清汇报的原则
-报喜与报忧
-汇报的基本原则
2 与上司沟通的障碍 - 目标与期望 - 出发点的差异 - 评价的差异 - 表达的差异 - 信息的差异
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讲解,
讨论,
案例分析:
- 模拟差异演练
- 角色扮演
- 互动交流
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l 清楚差异的客观存在
l 了解沟通的障碍
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3汇报的的方法和技巧
- 减少主动性 - 受宠不惊 - 顾此失于彼 - 忌揽功推过 - 成绩归何人 - 实话实说 4汇报的要点
-简明扼要
-目的明确
-数据说话
-选择合适的场所与环境
-换位思考-你是上司
-尊重上司的评论不要争论
-补充事实
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讲解,
讨论,
案例分析:
- 模拟工作汇报会
- 会务准备讨论
- 模拟一个工作汇报会议，各小组汇报后进行点评
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- 掌握高效汇报技巧
- 解决汇报中常见问题
- 学会制作汇报材料
- 把握汇报的基本思路
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