教练式沟通与辅导
教练作为当代革命性管理理念与技术，为众多国际知名企业创造了非凡价值。
它以心理学为基础，结合管理要点，帮助管理者从深层了解人性，促进员工动力，增加团队凝聚力。
如果当您的企业或团队：
感到力不从心，为打造团队凝聚力，你尽费心脑汁仍作用不大时；
当你用心良苦与员工沟通，仍找不到TA的触点，甚至还适得其反时；
当提供了各种辅导培训后，员工能力一直提不上去，你一愁莫展时；
.......
或许，教练技术能帮您打开这些困境。
课程收益
明确教练作用，在管理中有意识运用教练技术帮助团队及团队成员。
明确教练日常修炼方向，以增加日常自我觉察能力，提升自我修养。
掌握教练式沟通和辅导能力，以日常运用，从而提升下属工作动力。
适合对象：企业中高层管理者
课程大纲：（1天）
一、教练的价值
1. 什么是教练？
小组讨论：教练与培训、辅导等方式区别
总结：教练技术、教练角色与教练状态
2. 三脑科学
3. 冰山理论与心智模式
练习：你在各层有哪些习惯性的模式？
二、教练式沟通
1. 教练式沟通基础
2. 教练式沟通能力之：聆听
(1) 聆听工具：聆听蜗牛
(2) 聆听蜗牛两两练习
(3) 聆听层次
(4) 聆听层次小组练习：故事大王
3. 教练式沟通能力之：提问
(1) 几种提问方式区别
建构取向与问题取向
开放式问题与封闭式提问
(2) 赋能的提问工具：逻辑层次
(3) 假如框架：几种主要的假如提问
(4) 小组练习：提问技术打分
三、教练式辅导
1. 教练原则
2. 教练式辅导GROW模型
(1)G-目标
成果框架与目标五大原则
演示：什么才是对方真正想要的成果？如何帮TA理清？
两两练习
(2)R-现状
现状与判断、评价练习
(3)O-选择
创造选择方案的提问方式
各种方式练习
(4)W-意愿
确定行动承诺的方法
演示
