《新项目（产品）战略创造力及落地》
---战略创造力地图工作坊
课程成果
从全球及行业趋势中，找到新项目（产品）方向与定位。
清晰团队愿景、使命与价值观。
清淅用户、利益相关者需求，以及如何获取他们的支持。
清晰新项目（产品）发展战略、整体布局、预警策略以及行动计划。
课程特点
理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。
左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发创造力。
适合对象：新产品或新项目计划的真实团队，每次可一个团队或多家团队，总人数30人以内。
课程大纲（9-12H，1.5-2天，视人数而定）
一、趋势与愿景
1. 全球与行业趋势
每人抽投射卡：代表你眼中的趋势
逐一分享
2. 新项目（产品）带来的的愿景
每人抽投射卡：代表你心中项目（产品）实现的自己愿景
逐一分享
3、团队愿景、使命、价值观探索
团队共创
方式：投射卡、团队共创
二、利益相关者
团队共创
1．谁是你的客户？你与客户的关系？愿景实现时还与哪些人相关？哪些人会带来受益？
2．你向他们提供什么价值？为什么是你能提供？你的独特性是什么？
3．他们的最大诉求是什么？当他们满足时是什么状态？没有满足时是什么状况？
4．如何取得利益相关者支持？
方式：社会大剧院（ 心理剧）
三、战略探索
1. 梦想家看愿景：未来的画面里实现了什么？
2. 实干家：要做哪些准备才能实现愿景？
3. 智慧的批评家：对实干家的方案有哪些质疑与建议？
4. 调整方案
方式：团队共创、三种角色提问
三、策略及预备方案
1．现阶段可以采取哪些策略？
2．有哪些风险？如果出现可以采取哪些预案？
方式：团队共创
四、行动计划
