目标管理与计划执行
企业的愿景与目标必须转化为个人目标才行之有效。
如何将个人职业发展与企业目标相关联？如何根据组织目标确立个人目标？并将其落实到日常工作计划中有效执行？如何让员工在每天繁多的工作事务中明确工作重点，提升工作绩效与成果产出？
如何将个人职业发展与企业目标相关联？如何根据组织目标确立个人目标？并将其落实到日常工作计划中有效执行？如何让员工在每天繁多的工作事务中明确工作重点，提升工作绩效与成果产出？
本课程从工具与方法的角度切入，教会员工使用必备的目标管理与计划执行中的各种工具，提升“装备”，以在日常中工作能运用这些工具方法，提升个人工作效能与工作绩效。
课程收益
明确目标的意义，掌握目标制订的原则。
掌握目标制定的方法，制订个人职业发展目标与近期工作目标。
掌握目标管理与计划执行方法，确保日常工作有效的工作成果产出。
课程时间：1天，6小时
课程方式：知识讲授、案例练习、分组研讨、练习等方式授课。
成果产出
1、学员职业目标树
2、学员近期目标制订
3、学员目标管理与计划执行OKR图
学员对象：基层管理人员、储备干部、优秀骨干员工、
课程大纲
一、目标管理
1. 为什么要有目标？
2. 目标制订SMART原则
（1）SMART原则介绍
（2）练习
3. 好目标特征
4. 制订目标工具
（1）目标树
（2）拨洋葱
5. 个人职业愿景与阶段性目标
(1)选卡：你为什么来到公司及从事本岗位？你的愿景是什么？
(2)目标工具运用：目标树画出个人5年内各阶段性目标
6. 企业目标与个人目标分解
(1)公司目标分解图
(2)目标制订的步骤
(3)目标工具运用：制订拨洋葱图个人目标
二、计划执行
1. 什么是工作计划？
2. 计划工作任务六要素5W1H
3. 工作计划内容
4. 计划工作的流程
（1）确定事务的优先顺序
时间管理四要素介绍
练习
（2）日常跟进与执行
PDCA工作循环
OKR四象限表运用
5. 计划有效性
（1）计划失败原因
（2）计划有效性条件与措施
