【课程背景】
商业环境巨变，市场竞争激烈，企业经营复杂，管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，去伪存真，亲自做分析工作，作为有危机意识的财务人，必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员，而是报告人员，本质上说，是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员，为何陷入困局？财务分析能力是高层视角的思考能力，很多的财务分析人员，根本不具备这种能力，而财务人员缺乏有效途径学习真正的分析技能，尤其是从企业内部视角分析，更陷入困境！
【课程收益】
系统掌握财务分析技能，注入经营理念，建立分析模型，迅速打开工作思路
学会使用分析工具，操盘各种应用场景，训练为主线，具备处理分析复杂问题能力
全面提升财务视野，引领分析职能，设计搭建分析体系，发挥财务分析价值
强化大数据时代的应用和能力转移，颠覆传统的分析迷失—分析秘书格局
【课程特色】
效果好：以训练为主线，边演练边点评，边吸收边消化
有套路：成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式即可高大上
有深度：完全不同于传统的财务分析报告模式，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心
易听懂：讲解深入浅出，案例生动形象，紧贴日常工作
【课程对象】财务人员、财务主管、财务分析及管理会计师
【课程时长】1—2天（6—12小时）
【课程大纲】
第一单元：什么是好的财务分析报告？
1. 什么是财务分析？财务分析的两大视角透视？
2. 你的上司对你的财务报告满意吗
3. 财务报告的层次和种类？
第二单元：企业经营管理报告
1. 如何理解企业经营分析？
2.例行管理报告包括那些内容？
3.针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？
4.在例行的管理报告的基础上还要有哪些改进？
5.管理者的驾驶舱的应用
6.为例行的管理报告，如何打造相应的数据体系？
第三单元：企业经营管理分析
1. 如何在例行管理报告基础上发现企业问题？
2. 怎样推动问题在企业内部发现和解决？
3. 财务在企业管理中的角色
4. 如何撰写经营分析报告
第四单元：财务分析建模
1.财务建模（案例讨论）
2.财务建模基本功
(1)理解商业运作及经营管理基本规律
(2)理解外部环境结合市场趋势
(3)理解市场竞争与战略，行业特性，产品与客户
(4)理解财务规律
第五单元：日常经营决策分析
1. 产品决策
2. 定价决策
3. 投资决策
4. 可行性分析的支撑点
第六单元：外部财务分析
1. 财务经理如何看报表，为什么？
2. 常见的财务指标背后的业务含义？
3. 怎么透过财务报表分析，拓展眼界，了解行业
第七单元：如何发挥作用做一个优秀的财务分析师？
1. 财务也能创造价值？
2. 财务分析是怎么做出来的？
3. 财务专家是如何炼成的？
4. 达成业绩
5. 如何成为优秀的财务分析师？
