《采购环节内控和风险管理》
讲师孟郡
【课程背景】
采购环节是企业最容易出现问题的环节，一直在大多数人的眼里采购岗位是个肥差事，为保障公司的采购任务完成、采购防范舞弊机制的严格执行，同时也洗清采购业务人员本身，本课程从业务的环节的维度帮助大家解析；
【课程收益】
1、借鉴先进行业和企业的采购框架
2、采购关键环节管理
3、采购环节的成本控制
4、采购环节内控和风险管理
【课程时长】1天（6小时）
【课程客户】业财融合：采购人员及相关人员
【课程纲要】
第一单元：深刻理解采购环节管控内容？
1、采购策略及采购计划
2、采购的总体框架解析
3、采购业务的关键环节：请购、采购、验收、付款
4、采购计划及请购的确认、请购及采购的条件
5、招标及定价
第二元：采购环节成本管控？
n采购环节的成本体现
1、购买成本
2、订货成本
3、持有成本
4、短缺成本
n采购环节的成本控制
1、购买成本控制
2、供应商管理：优化供应商结构、分供方审核、供应商分类、付款政策
3、战略采购控制：价值链前移、股权合作、战略合作
4、采购价格控制：
5、优化采购组织、集中采购、联合采购
6、招标/比价采购、直接采购 、网络采购、电子采购
7、季节性采购、战略储备
8、采购内控、采购审计
9、利用期货市场套期保值等
10、应付账款政策决策
11、订货成本和持有成本控制（模型解析）
12、采购费用预算控制
13、物流方式和路线优化
14、济订货批量采购、安全库存管理（模型解析）
15、供应商管理库存（VMI）、联合管理库存（JMI）（案例讲解）
16、拉式生产，精益管控
17、存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享
18、ABC分类管理
19、5S管理，定期盘存，及时处置呆滞料
n采购环节的成本考核
1、采购降本率/降价率
2、采购费用
3、原材料库存
4、应付账款周转/金额
第三元：采购环节内控及风险管理？
1、采购环节总体框架应用
2、供应商管理制度
3、不相容职务分离（采购与保管）
4、严格审批程序
5、供应商信息管理
