两账合一是如何做到的？
讲师－孟郡
【课程背景】
财税的风险主要体现在企业的两套账上，步入“强制规范”大时代，企业合规势在必行，大多数财务人员做两套账时间长了，不会做一套账，更不具备把两套账合并在一起的经验，内外两账违规多，不论是企业财务人员和老板都承担的巨大的风险，互联网两账合一的内容冗杂，都停留在皮毛和臆断上，不具备落地可行性，交给业余选手去做不仅很难两账合一，搞不好给企业添麻烦！
本课程亮点：讲解+训练+案例分析相结合。
【课程收益】
l高视角、高格局、高思考系统性模型深度理解
l两账合一的蓝图和路线图的绘制
l系统的分析两账合一的难点（代价）、内容（方案）、节奏（章法）
l两账合一相应的管理人员要具备的能力
【课程对象】 财务人员、企业管理人员及相关人员
【课程时间】（1天）（6小时/天）
一、迎接新挑战：合规的蓝图与路线图
两账合一在完整的流程展示和内在机理剖析
两账合一在过去的经营中遇到哪些难点和堵点？
两账合一对操盘手的能力要求
两账合一究竟合什么？
关于税务整改的全程规划
关于账务整改的全程规划
学习目标和学习进程的全程规划
两账合一时机和判断周期
体外循环及私人卡走账的症结及解决方案
二、心中有数：合并两套账，差异究竟有多大？
场景：对企业进行诊断（制造业、服务业、互联网、工程）
关键技能：定性判断，哪些问题需要整改？
模拟训练（1）损益表差异（2）资产负债表差异（3）表外差异
难点与堵点：两套账数据年轧平，差异的结果如何处理？
三、心中有谱：两套账的合并的代价测算与评估
场景：财税风险等级评估+两套账合一代价测
关键技能：税务与会计差异的处理经营
模拟训练（1）税负增加的测算 （2）潜在的处罚和风险损失预估
（3）节税筹划措施的抵减效应
难点与堵点：合规成本上升的后果——经营压力测试
四、处理有方：账前消化，为业务立规矩
场景：着眼于未来的两账合一的模型（制造业、工程项目、服务业、电商）
关键技能：变革与全案、做好行研
模拟训练：（1）采购的规矩与证据链 （2）营销环节的节税措施（3）整改项目会议
作业难点与堵点：业财融合的专业与接应问题
五、理财有道：数据整改“非常措施”
场景：着眼于历史的两账合一模型
关键技能：如何处理烂账
模拟训练：（1）往来没有依据（2）库存对不上（3）资产对不上
难点与堵点：两账合一后就合规了吗？
六、堵住漏点：设置财务防火墙，免除后患
场景：今天与明天，总－分公司，母－子公司，个人财务与企业风险
新账与旧账
关键技能：划清边界的规则和手段
模拟训练：（1）家财务的化解之道（2）关联交易 （3）资产调配
难点与堵点：股权架构设计与投资模式
七、完美收官：避免财税合规后遗症
合规的后遗症及常见的反复发作的问题
两账合一期间的内外账风险问题
两账合并的对资本交易的影响
两账的未来出路
财税的顶层设计思路
