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孟郡

非财务经理的财务管理-训练篇

孟郡:融资投资培训讲师
融资投资 经济形势 融资投资
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

非财务经理的财务管理-训练篇

讲师:孟郡

【课程背景】
你能看透财务报表?任何一张财报摆在你面前,你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点?什么是拿数据来说话?每个人的都希望拥有一双慧眼,像庖丁解牛一样,把报表看到骨子里去,看到背后去,这是经营分析的第一步,在这基础上,才能提出各种有用的有见解和说服力的观点,这是一个专业的力量,本课程为解剖报表,让你快速拥有这样专业的能力!
【课程收益】
n快速阅读理解三张财报及其逻辑关系
n掌握指标的计算和判断经营状况
n财报的第一招,数字背后有什么?数模转换领悟企业经营
n看透财报第二招,财报分析看什么?数据画像的应用透彻企业经营
n看透财报第三招,对数字不敏感怎么办?模式识别深刻理解企业经营
n财技与人文的结合,道与术逻辑浅析
【课程对象】企业高管及相关人员
【课程时长】6小时/天
第一单元:如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表?
1、资产负债表快速阅读和理解
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的逻辑关系
第二单元:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第三单元:剖析比率分析:企业盈利能力,运营能力、偿债能力、发展企业能力?
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、偿债能力、企业发展能力指标解析
4、资本市场表现
5、杜邦分析法的应用
第四单元:如何看懂数据构建数据与事件的双向链接?【数模转换】
n深度剖析财报数据
1、分别解析三张财报的数据背后的意义
2、三张财报的勾稽关系梳理
n案例解析-企业的经营状况
3、企业不赚钱的原理推理(毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析)
4、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径
n财务人员做好数模转换的修炼
5、业务处理思考
6、数据到事实、数据到业务实
第五单元:看懂指标,用数据逻辑洞察业务本质?【数据画像】
1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成
2、如何衡量一家公司好坏?
3、如何衡量经营者水平高低?
4、如何看一家公司是否有前途?
5、如何看一家公司风险大小?
6、如何看一家公司是否具备资本市场价值?
7、如何看一家公司效率高低?
8、如何看一家公司是否官僚?
9、关键指标解析,重塑企业管理
10、企业数据画像透彻分析企业经营
第六单元:数字不敏感怎么办?(模式识别)
1、案例解析—如何理解经营报表?职责?技巧?
2、案例解析——融资过程中的禁忌(时间错配、结构错配、性质错配)
3、案例解析——经营报表的闭环
4、报表中的术与道的结合
5、管理人员自身的业务素养

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