非财务经理的财务管理－训练篇
讲师：孟郡
【课程背景】
你能看透财务报表？任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？什么是拿数据来说话？每个人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨子里去，看到背后去，这是经营分析的第一步，在这基础上，才能提出各种有用的有见解和说服力的观点，这是一个专业的力量，本课程为解剖报表，让你快速拥有这样专业的能力！
【课程收益】
n快速阅读理解三张财报及其逻辑关系
n掌握指标的计算和判断经营状况
n财报的第一招，数字背后有什么？数模转换领悟企业经营
n看透财报第二招，财报分析看什么？数据画像的应用透彻企业经营
n看透财报第三招，对数字不敏感怎么办？模式识别深刻理解企业经营
n财技与人文的结合，道与术逻辑浅析
【课程对象】企业高管及相关人员
【课程时长】6小时/天
第一单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？
1、资产负债表快速阅读和理解
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的逻辑关系
第二单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第三单元：剖析比率分析：企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、偿债能力、企业发展能力指标解析
4、资本市场表现
5、杜邦分析法的应用
第四单元：如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】
n深度剖析财报数据
1、分别解析三张财报的数据背后的意义
2、三张财报的勾稽关系梳理
n案例解析－企业的经营状况
3、企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析）
4、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径
n财务人员做好数模转换的修炼
5、业务处理思考
6、数据到事实、数据到业务实
第五单元：看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？【数据画像】
1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成
2、如何衡量一家公司好坏？
3、如何衡量经营者水平高低？
4、如何看一家公司是否有前途？
5、如何看一家公司风险大小？
6、如何看一家公司是否具备资本市场价值？
7、如何看一家公司效率高低？
8、如何看一家公司是否官僚？
9、关键指标解析，重塑企业管理
10、企业数据画像透彻分析企业经营
第六单元：数字不敏感怎么办？（模式识别）
1、案例解析—如何理解经营报表？职责？技巧？
2、案例解析——融资过程中的禁忌（时间错配、结构错配、性质错配）
3、案例解析——经营报表的闭环
4、报表中的术与道的结合
5、管理人员自身的业务素养
