【课程背景】
《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。
全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货币总量发挥更大的激励效果和价值。全面薪酬的第二部分是非货币薪酬，通常包括企业为员工提供的荣誉赞扬、心理抚慰、生活关怀以及较好的工作环境等，非货币薪酬又称为是员工的职业体验报酬，强调的是对员工心理反应的关注和引导，达到激励敬业的效果。
【课程形式】
本课程采用“知识讲授+案例解读+能力教练+直接做法”的培训方法，通过对两大类薪酬激励方法策略的充分解读，为学员（尤其是通讯企业和金融企业的管理干部）提供有效、实用的具体做法和方案建议，课后的践行效果极佳。
【课程大纲】
一、什么是全面薪酬激励？
1、狭义的薪酬和广义的薪酬
2、我们付出的都是成本，我们收获的都是报酬
3、钱很重要，但钱绝不是唯一重要的
4、全面薪酬的分类和举例
5、货币性报酬和非货币性报酬一样重要！
6、我们满意的报酬一定是结构化的
二、精细化利用货币性薪酬
1、资源的价值在于实现工作目标
2、如何用有限的货币实现最大化的资源效用？
3、固定薪酬、可变薪酬和间接薪酬的特征和利用
4、如何评价贡献度和奖励金之间的关联度
5、精细化的货币薪酬激励要采用“责权利套餐”机制
6、学会争取更多的资源
7、在权限范围内想方设法
三、创造性运用非货币薪酬激励的九种手段
1、没有钱一样可以有效激励！
2、工作方法：必须真实生动具体，不能空泛粗放刻板
3、如何践行马斯洛理论的具体做法？
4、成就感和成长感也是重要激励！
5、创造性运用物质载体和各种时机
6、细分荣誉奖项，给人充分赞扬
7、举办有趣竞赛，激发上进意识
8、领导重视关怀，故意当众表扬
9、关心员工心理，关怀员工感受
10、加强伦理联系，借用亲情力量
四、全面薪酬：最大化满足员工心理需求
1、合理满足物质需求，充分满足心理需求
2、非货币激励的核心是对人文心理体验的关怀
3、更细致，更具体，更生动，更及时
4、企业与员工共赢，干部能力同时成长
5、从哪里开始入手？
6、善于搜集和充分利用激励资源
五、知行互助，立己达人
1、这是一个“体验价值竞争”的时代
2、精细化和创造性工作能力是企业最爱
3、统筹规划，分步实施，持续改善
