【课程大纲】
一、管理干部是团队管带
1.承上启下的管理干部角色定位
2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍
3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？
4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长
二、员工能力成长本身就是有效激励
1.正常员工都是有成长诉求的
2.高效执行力依赖于团队人员的胜任力
3.必须要重视内部经验的复制传承
4.工具化是最有效的员工辅导手段
5.主动性和持续性是两个关键点
三、如何辅导提升团队产能
1.辅导的目的是产能业绩提升
2.员工能力既有共性问题也有个性问题
3.数据模型：发现问题，分析问题，解决问题
4.如何进行绩效提升的辅导沟通？
5.每一位经理人都必须是团队导师
四、非薪酬激励的方法策略
1.薪酬激励不是领导力的体现
2.合理的薪酬机制和奖惩规则非常重要
3.没有足够的物质资源如何激励团队？
4.经理人必须掌握的十种非物质激励手段
5.管理干部与团队共同成长
五、银行和通讯运营商企业实践案例解析
六、学员课堂提问，导师解析建议
