【课程大纲】
一、小贷公司的发展趋势和特殊性
1.小贷公司是民间金融市场的重要成员
2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题
3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响
4.以总经理为首的管理班子的能力提升
5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡
二、以永续发展为目标的小贷公司管理
1.中小规模企业管理的本质是团队管理
2.整章建制的规范性是为了实现企业发展目标
3.长短期视角：纯粹粗放式经营模式绝不可取
4.现有管理意识，才能不断提升管理能力和效果
5.时刻谨记小贷公司“准金融企业”特征要求
6.经典管理理论在小贷公司管理中的实践应用
三、有效拓展市场和提升业务是第一要务
1.小贷业务经营的特色和专业水平
2.如何有效管理销售团队提升业绩？
3.如何建立合理的风控系统支持一线展业
4.产品创新、经营创新才能有效扩张市场规模
5.通过实践性培训提升整个团队的产能
6.保持营销团队持续战斗力的五个法则
7.实践案例解析：小贷业务营销成功的典型策略
四、高效率和好效果的小贷风控措施
1.扬长避短：高收益与高风险的辩证关系
2.如何识别和消灭“根本没有收益的风险”
3.小额贷款业务中最重要的风险点
4.建立分层处置的响应机制和手段清单
5.在不放弃业务的前提下如何最大化削减风险
6.实践案例解析：促进展业效果的小贷风控措施
五、团队建设是小贷公司管理的重要职责
1.不仅仅是老总营销，而必须是团队营销
2.员工能力的成长就是管理者能力的扩张
3.如何在实践中选拔培养小贷业务人才？
4.如何提升后台风控的质量和管理流程的效率
5.团队士气也需要管理者持续经营
6.一个好班子一支好队伍是小贷公司管理的追求目标
六、小贷公司管理者的自我学习和心态修炼
1.掌握时间管理的法则，关注重点工作目标
2.提升自我的学习能力就是提升企业管理能力
3.既要关注短期目标，也要筹划长期事业
