基于战略的绩效管理系统构建
主讲:聂振亚
课程背景
绩效管理听起来是好主意，但是围绕绩效管理失败的故事远远比成功的多。
为什么会失败？
如何能够分解目标？如何作到量化管理？
如何把目标落实到人？
如何把绩效管理和拉长短板结合起来？
如何在众多的指标面前突出重点？
KPI 怎么制定？ KPI 管理和平衡记分卡之间什么关系？
这些是实行绩效管理的企业普遍面临的困难。
本次课程中老师将针对学员进行实际操作指导，帮你理解和实施绩效管理，解决绩效管理中最困难的问题：量化和KPI制定。
课程收益
1、 了解绩效管理与企业战略的关系
2、 掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法
3、 懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进
4、 学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力
授课对象
中高层管理人员、人力资源管理者、部门管理人员
课程时长
2天(12小时)
授课方式
理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论＋游戏15％、经验分享、答疑10％
课程大纲
一、 企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统
1、思考人力资源管理的基本逻辑
——战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系
2、寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点
3、绩效管理体系与人力资源体系的关系
——绩效考核是人力资源管理决策的依据
——绩效考核是人力资源管理决策的依据
二、 企业绩效管理概述
1、绩效的含义
2、绩效考评与绩效管理的含义
3、绩效管理的流程
三、 关键绩效指标体系设计
1、KPI指标体系设计的思路与方法
2、什么是KPI？
3、KPI指标与标准的三种来源
4、成功关键法（Key Success Factors）与KPI指标设计
5、综合平衡记分卡
四、 公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法（部门与员工绩效目标）
1、目标体系框架及内容
1)目标体系框架图
2)目标体系的内容
3)KPI分解
2、绩效合同
1)业绩合同的定义及目的
2)业绩合同的作用
3)业绩合同的主要内容
4)业绩合同设计流程
5)管理人员业绩合同设计原则
6)制定业绩合同
7)绩效合同核查
五、 绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）
1、绩效管理的三个重要基础和保障
2、中期述职与经营检讨的组织与实施
3、绩效考核的面谈与沟通
1)绩效管理的生命线：双向沟通
2)绩效沟通的功能
3)绩效面谈的流程
4)在面谈中要避免出现的情况
5)绩效问题解决策略
六、 绩效管理与员工能力建设
1、寻找产生高绩效的人才----素质模型与高绩效
1)不同职类人员的素质特征
2)优秀员工的能力标准
2、培育开发执行性的人才
1)绩效执行型人才的特点
2)形成健康的执行心态
3、绩效管理与文化建设
1)绩效管理要体现企业的文化诉求
2)培育一种重执行的文化（员工由被动执行走向主动执行）
