【课程背景】
中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。
在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：
1.缺乏前瞻性，重视短期利益；
2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；
3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；
4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；
5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。
正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。
如何把华为的成功经验给更多的中国企业家带去启发？如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？
以上答案，刘老师都将在课程中通过亲自操作的案例，给学员一一解答。
【课程收益】
1.明确企业经营的三个核心问题及其解决方法
2.掌握洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度
3.掌握抓住机会点的业务设计六大要素
4.了解系统性思维与战略规划的重要性
5.掌握实现从确定“正确”的事到“正确”地做事的闭环
6.创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络，学员可以跟随老师了解华为终端业务发展的全过程，体会企业如何通过战略驱动实现理性增长；
7.华为终端业务是从0-1，从1到N完整使用BLM方法论为支撑发展起来的，学员可以了解如何用BLM方法论来制定战略规划；
8.通过系统性的学习战略管理方法论和完整的应用案例，帮助学员建立战略性思维。
【课程特色】
演绎法呈现的完整的案例和方法论相互支撑
得到实践验证的方法和亲历者授课
系统化，深入浅出
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
【课程大纲】
一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？
1、企业经营的三个核心问题
u生存、发展与可持续发展
u构建保障公司可持续发展的业务组合
u判断企业业务组合健康度的标准
案例：苹果公司的业务组合
工具：业务组合理论
互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？
2、解决问题的关键动作
u确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
u机会导向
u系统性思维
u全员行动，坚决执行
案例：支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品
二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？
1、帮助企业发现机会的市场洞察
u趋势的含义与重要性
u战略机会点的含义与重要性
u市场洞察的含义
u通过市场洞察“五看”法发现战略机会点
案例：华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍
工具：市场洞察“五看”法
互动：
梳理你的企业所在产业链的结构
你的竞争对手是谁？
2、帮助企业抓住机会的业务设计
u业务设计的重要性——福特的失败设计
u抓住机会点：业务设计及其六要素
案例：福特汽车、华为手机的业务设计
工具：业务设计“六要素”
互动：
价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪？
三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？
1、系统性思维与战略规划
u战略的含义
u战略规划的含义
uBLM模型：系统的战略规划方法论
案例：BLM方法论在华为印尼试点的故事（授课老师亲历）
工具：BLM方法论
互动：分享企业的愿景与使命
四、战略如何落地并高效执行？
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
u战略执行
u关键任务的定义与标准
2、对准战略优化组织结构
u组织的定义与要素
u华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃
3、选育人才支撑战略实现
u人才的管理
u合适的“将军”人选——余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
u氛围与文化
u华为狼性文化的内涵
案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具：BLM方法论之战略执行
五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
u生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、解决企业经营问题的关键动作
u确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
u机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行
六、互动交流
