【课程背景】
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。
n对于企业文化的常见误区
1.企业文化太虚了，没啥用
2.企业文化就是总结几条口号，贴在墙上
3.虽然有了企业文化，但员工的行为并未按照文化的引导去执行
4.企业文化落地的不好，是因为HR 培训不到位
5.经常做做团建，唱唱歌，喝喝酒，给员工生日蛋糕就是企业文化
n思考问题
企业文化的意义到底是什么？
企业文化应该在企业经营什么阶段，什么层次介入？
企业文化建设时，要关注那些因素？
【课程收益】
1.掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路
2.掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识
3.重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴
4.了解文化和战略的关系，了解如何通过二者密切配合，使企业达成战略目标
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、华为成功的简要复盘：核心是文化的胜利
1、华为的发展历程及其成就
u华为发展经历1987~2020：持续成长的样本
u全球化程度最高的中国企业
u技术成功的典范
u知识资本化的胜利
2、华为的成功要素
u行业发展，持续投入，引入世界先进管理方法，员工持股
u文化是华为真正的核心竞争力
从老师个人在华为的真实经历出发，介绍华为文化建设的方方面面，分享一个十几年华为人身在其中对华为文化的感悟，让学员有直观的印象。
二、文化的力量：华为文化的成功实践案例
1、什么是企业文化
u企业文化=愿景+使命+价值观
u企业文化的特点
u企业文化的价值
2、企业文化的意义与作用
u激发组织活力
u激发员工使命感
3、华为文化的成功实践案例
u强势文化造就强者，弱势文化造就弱者
u华为的狼性文化：敏锐的嗅觉；不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；群体奋斗
u华为的英雄文化：信念与使命精神；敢作战、能作战、善作战、战必胜；极限挑战、极限压力下的超强意志；胜则举杯相庆，败则拼死相救；宁可向前一步死，绝不后退半步生
u华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
结合案例及华为文化背后涉及的组织变革、激励体系、流程变革、人才发展等管理内容做讲解，文化不是虚的，文化是建立在实实在在管理体系上的。
三、华为企业文化落地模型
1、华为企业文化落地模型
u认知文化
u认同文化
u强化认同，组织承诺
u文化内塑，形成行为习惯
u文化外显，形成气味
2、结合文化落地路径讲述华为具体的实例
u企业文化与制度的融合建设
u行为规范
u行为考核
u行动激励
华为文化成功的具体方法：是由文化为纲，管理体系为辅助的矩阵式体系。文化是骨骼，管理体系是肌肉，流程是经脉，人才是血液
四、华为文化与战略的关系
1、什么是战略
u战略的含义及其理解
u战略的意义与重要性
2、战略与文化的关系
u文化是企业战略的一部分
u建设企业文化的本质与最终目的
u文化在战略中的位置与作用
回到建设企业文化的本质，文化的最终目的是什么？是为了帮助企业达成战略目标，提升企业对内外部资源的使用效率。企业通过做战略规划，以文化配合激励组织和员工，最终能够达成企业的战略目标
五、小组研讨
结合企业情况，制定研讨题目，小组研讨、发表，找到企业在企业文化和战略方面存在的核心问题点和改进方向。
