【课程背景】
如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。
华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创造能力。本课程将主要讲解华为是如何应用方法论与工具，从战略制定到执行打造战略性高绩效管理系统。
【课程收益】
1．掌握战略规划方法论，并能绘制方法论模型；
2．理解企业战略、组织绩效、个人绩效、PBC等之间的关系，并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序；
3．能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工详尽、可测量的指标，打通从“企业战略”到“全员每一天行动计划”的路径。
【课程特色】
理清套路——结合企业绩效管理难题，通过实际案例让学员现场“照镜子”
讲清套路——所有套路以“工具”形式呈现，课后无须二次转化，拿来即用
专家指导——聚焦工具，专家现场答疑解惑
【课程对象】
总经理、总裁助理、人力资源总监、运营总监、业务部总监等高管人员
【课程时间】
1－2天，6小时/天 （课程标准版1天，精讲版2天）
【课程大纲】
一、如何进行战略解码？
1、战略及其相关概念
u战略的含义及其理解
u战略规划与战略管理的含义
u华为战略管理发展历程及成功经验
2、战略规划的方法论
u战略规划与BLM模型
u华为BLM实践成功经验
3、DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC
uDSTE流程的框架
uDSTE流程的意义
4、战略解码方法论
u战略解码的含义
u战略解码的原则
u战略解码“六步法”
二、如何从战略中导出组织目标？
1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI
u明确战略、战略目标及关键任务
u导出中长期行动举措
u明确战略KPI
2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理
u第一层级年度重点工作及组织KPI导出
u年度重点工作与组织KPI向下分解
u各层级年度重点工作导出及绩效指标确定
三、如何通过战略解码制定个人PBC？
1、PBC的形成
uPBC的定义及其理解
uPBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC
uPBC：从战略到执行的绩效管理协同
2、华为PBC运作模式
u华为PBC的构成模块
u华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用
3、推行PBC对企业管理的核心要求
u战略
u文化
u流程
u能力
四、互动交流
