企业战略规划落地与有效制定年度经营计划
战略决定成败
500强全景战略思维课程
主讲：任朝彦 时长：2-3天
【课程特点】
是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；
本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；
近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；
本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；
【课程目标】
帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径；
帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革；
掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化；
掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新；
掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业；
如何在战略变革中突破自己的思维定势；
【本课程核心结构】
澄清是“细节决定成败”还是“战略决定成败”；
为什么家喻户晓的知名企业成了“先烈”；
卓越企业的战略DNA要素；
企业战略体系与范式；
企业战略的“七局”思维模型
企业战略的层次与战略路径；
企业战略的规划、计划、执行；
【本课程学员将掌握以下内容】
战略/战略管理要义
战略体系中的路径与工具；
战略规划方法与思维逻辑
清晰战略歧义并提出公司战略体系
如何成功地贯彻我们的战略
战略管理的基本结构
【本课程的课程提纲】
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课程内容 |
内容说明
| 第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展
| 学习收获
| u 案例：GE发展史上的战略里程碑
u 案例：IBM发展史上的战略里程碑
u 案例：联想发展史上的战略里程碑
u 案例：华为发展史上的战略里程碑
u 案例：摩托罗拉的生死劫
u 案例：索尼的变革之舞
u 什么是战略
u 什么是战略管理
u 企业为什么需要战略
u 战略性思考的要点
u 企业的审视：我们现在何处
u 企业的审视：走向何方
u 企业的审视：我们如何做到这一步
u 战略管理的任务
u 发展的方向
u 界定业务
u 将来计划的能力
u 顾客的需求
u 企业愿景
u 企业使命
u 企业的目标与方向
u业务战略范围
| 案例研讨
| u格兰仕的成长与转型期战略实践
| 现场实操
| u 企业发展阶段的战略重点
u企业转型期的战略选择
| 关键工具
| u审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习）
u 从新定义公司业务：（头脑风暴练习）
| 第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计
| 学习收获
| u 企业战略范式
u 企业战略的制定体系模型
u 企业战略规划阶段
u 企业战略的制定阶段
u 企业战略的计划阶段
u 企业战略的实施阶段
u 企业战略执行
u 企业战略的监督、评估与纠正
| 案例分享
| u 某企业的战略体系
| 现场实操
| u 战略体系图识记与演练
u剖析企业过去的战略规划缺失
| 关键工具
| u掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习）
u掌握战略执行流程（填空练习）
| 第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径
| 学习收获
| u 企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？
u 企业经营的外部环境要素
u 宏观环境分析：PEST
u 案例互动：分组对本企业进行PEST分析
u 中观环境行业分析
u 业务-市场环境分析
u 行业生命周期分析
u 关键的外部力量要素
u 行业竞争结构分析的思路
u 行业竞争结构分析的工具
u 案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？
u 竞争要素分析
u 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
u 波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
u 波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
u 波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者
u 内部企业环境分析
u 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
u 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
u 资源能力分析
u 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分
u SWOT综合分析
u 关键的内部因素
u 价值的转移
| 案例分享
| u 某电子企业PEST分析
u 某企业的行业竞争分析
u 某企业的五力模型分析
| 关键工具
| u工具1：PEST模型与工具演练
u工具2：五力模型与工具演练
u工具3：SWOT模型与工具演练
| 第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择
| 学习收获
| u 企业竞争态势分析
u 企业核心竞争能力
u 企业的竞争战略
u 竞争战略影响因素与类型
u 低成本的战略
u 差别化的战略
u 重点集中战略
u 公司总体战略
u 进入战略（一）
u 进入战略（二）
u 整合战略
u 密集型战略
u 防御战略
u 多元化战略
u 竞争性策略制定与实施
| 案例分享
| u某公司的竞争分析、成功要素分析
| 现场实操
| u竞争性策略决策模型
| 关键工具
| u工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练
| 第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择
| 学习分享
| u 企业大定局回答的问题：我们想去哪里？
u 战略路径的选择
u 战略的增长方向
u 战略的增长模式
u 企业现有业务的加减法整合与优化
u 可持续发展模型
u 企业三层次增长阶梯
u 战略方案评估
u 如何在战略中审视使命与愿景
u 战略定位
u 产业定位
u 价值与利益定位
u 区域定位
u 客户定位
u 竞争定位
u 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议
u 企业两个业务群战略选择
u 大业务群战略
u 大业务群战略重点
u 大业务群战略选择
u 多样化或多组合战略
u 企业集团战略决策
u 企业投资战略决策
u 跨国业务经营战略
u 小业务群战略
u 战略重点
u 战略选择
u “小而专/小而精”战略
u “钻空子”战略
u 特色经营战略
u 技术创新战略
u 业务联合竞争战略
u 专业化/多元化
u 一体化/外包
u 内部培育/外部并购
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