【课程介绍】
给你30亿人民币，从建厂开始，连续运营 4 年，你能给出什么成果？
本课程是让学员在把一个发电公司各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成3~4年的经营操作，在自行模拟运营过程中会不断“犯错误”，每年推演后在讲师总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，感悟发电公司运营管理的真谛
【课程目标】
1.亲身体验发电公司管理的完整流程，包括机组选型安装、燃料采购、人员配置、资金运作和信息流的协同，体验发电公司经营中各部门和管理人员的相互配合的重要性
2.掌握经营环境分析的方法、修炼在恶劣的市场环境中求生存的本领
3.体验决策在每个经营环节的重要性，掌握必要的决策方法
4.理解全面计划预算编制完整的意义和价值，掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划、融资计划预算的制定
5.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验财务管理全部流程以及融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用
6.理解发电公司管理岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性
【培训形式】
24-56名培训学员分成6-8组，模拟6-8个发电公司的运营，分别在发电公司模型上进行运营实际演练。通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、讲师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，体会发电公司整体的运营过程。其“精髓”在于透过模拟发电公司环境，深刻体验并理解电厂运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对战略、决策、生产、财务、流程和团队合作等方面知识认识
【培训对象】
发电（以火力发电为主、兼顾风力、光伏）企业中高层管理人员
【培训时间】
2天/12小时
【培训大纲】
第一天上午：
一、发电企业运营管理沙盘课程简介
二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和学员性格测试，并分配角色）
三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍
四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟发电公司第一年运营
一）模拟第一年结束后，各公司手工做出本财年财务报表并讨论分享
1.本企业运营自评
2.增加利润的途径
3.沙盘推演对今后管理工作上的启示
二）第一年知识分享
1.企业经营的本质；
2.企业资产、负债、权益的结构及组成；
3.发电企业利润的来源；
4.发电公司盈亏平衡点预测及报价回顾
第二天上午：
一、模拟发电公司第二年运营
一）模拟第二年运营结束后，各公司手工填写本财年财务报表并分析分享
二）第二年知识分享
1.市场战略与市场的定位
2.核心竞争力分析
3.决策在经营活动的地位及常用决策方法
二、模拟发电公司第三年运营
一）模拟第三年运营结束后，各公司手工填写本财年财务报表并分析分享
二）第三年知识分享
1.各模拟公司主要经营指标对比分析
2.成本控制理念及真实发电企业运营中降成本的对策
第二天下午：
一、模拟发电公司第四年运营
一）模拟第四年运营结束后，各公司手工填写本财年财务报表并分析分享
二）第四年知识分享
1.发电公司管理者财务思维的建立
2.发电公司财务管理要点
3.资产回报率，净资产回报率、流动资产、速动资产
4.读懂财务报表
5.管理者的管理素质要求
6.各管理岗位职能分析
二、课程总体总结
1.各模拟公司实际模拟数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.卓越发电公司与一般发电公司管理的关键差异
4.互动答凝
5.优秀模拟团队评比奖励
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产、负债和权益的关系
2.扩大销售的意义
3.企业赢利的定性分析“开源节流”
4.企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
5.现金流控制的重要意义、控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段
7.费用成本控制的理论
8.盈亏平衡理论
9.常用经营分析工具
10.经营决策要素
注：1.由于沙盘推演每组学员完成时间不可控，所排时间为理论时间，不排除因时间不足调整（简讲或取消）讲师讲解内容。
