一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理者的自身改变入手，通过改变管理动作，和经营哲学思维，营造更优的管理环境，旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。培训对象：
企业中高级管理者及主管培训时间
12小时课程大纲
第一部分：团队管理的现状分析
◆为什么目标定了，员工完成不了
◆为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守
◆为什么奖励有了，员工却无动于衷
◆为什么惩罚制度有了，员工却无所谓
◆为什么人一培养出来，员工就会“逃跑”
◆为什么管理者情感投入了这么多，员工却还是“无情无义”
◆为什么经常苦口婆心，但员工却比“我”还有理
第二部分：管理者角色定位和自我转变
◆管理角色定位与思维转变
◆管理者最需要具备的六种角色
◆管理者必须重新定位成功的概念
◆管理者必须经营好两个客户
◆管理者需要有职业规划
◆个人成就的金字塔
◆如何面对管理困境
第三部分：管理必须要升级
◆企业内部效能过低，引发管理升级
◆管理对抗产生，引发管理升级
◆管理崩溃边缘，引发管理升级
◆管理者的管理哲学转变
◆管理者的管理思维转变
◆管理者的管理动作转变
◆管理中如何融入快乐要素
◆将快乐植入管理过程中，而不是管理结果
第四部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
◆如何才能打造“家文化”
◆员工的内心诉求是什么
◆归属感是如何营造出来的
◆新生代员工最希望什么样的管理方式
◆员工加入组织最希望获得什么
◆如何提高员工在企业中的价值感
◆信念管理
第五部分：充分利用沟通，让管理更轻松
◆沟通最重要的不是言语，而是内心世界
◆沟通最重要的不是战胜，而是双赢
◆善用赞美，这是最低成本的激励
◆理解性格差异，巧用沟通技巧
第六部分：引入全员参与的目标达成和过程管理
◆大格局，大智慧
◆三全管理
◆大道至简的管理工具
◆培养员工的积极性和创造性
◆企业是大家的
第七部分：激发意愿，营造管理道场
◆活力机制激发
◆轮值机制激发
◆赛马机制激发
◆连锁机制激发
◆评议机制激发
◆荣誉机制激发
◆分享机制激发
◆感恩机制激发
◆管理组合拳，营造管理道场
