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孙建民

卓越执行:企业员工赋能工作坊

孙建民:红色沙盘授课专家
红色沙盘 培训管理 人才体系
常驻城市:沈阳 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

为什么员工做事消极被动,凡事听之任之,总说:“我也没办法”;

为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动;

为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚;甚至在岗时还在干私事;

为什么员工当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的职业规划和计划;

为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;

责任:不是你想不想做,而是你必须要做的事。

我们希望每个员工都是有责任心的,问题找的准了,解决措施才能有效!

俗话说:一个企业的成功5%在战略,95%在执行。持续的成功=战略x执行。没有执行力,再好的企业战略也无法实现。执行力,既是企业化战略为成效的关键,是企业竞争力的核心,也是领导者领导力的重要一门功课。那么,如何培养你或者你所在团队的执行力,帮助你的组织迈向成功之路呢?这门课,帮助管理者从自身、员工个体和团队整体三个维度入手,全面提升执行力。

【课程收益】

1、理解个人和团队执行力差的原因,提升执行力,将战略成功落地

2、带领团队聚焦,并制定可实施的方案,凝聚团队向心力

3、有效识别和设定衡量指标,并且与全员达成一致

4、明确责任分工,保障团队成员达成优先事项

【课程方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等。

【课程时长】

0.5天(6小时/天)

【课程对象】

企业各层级管理人员、企业高潜人才等

【课程大纲】

一、前言

1、VUCA时代和BANI时代带来的问题

(1)不确定、复杂性带来的迷茫

(2)无法预知的未来带来的恐慌

(3)非线性的执行带来的焦躁

(4)科技革命带来的“信息茧房”

(5)复杂性和模糊性带来的重点不聚焦

(6)不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控

2、个人执行力强的特质

(1)有责任心

(2)有恒心

(3)有计划

(4)有态度:工作不是负担、领导不是敌人、现状不是苦难、未来无需迷茫

二、卓越执行力的建构

1、什么是执行力

(1)个人执行与团队执行

(2)有效监管与对结果负责

(3)摧毁执行的三种文化:模糊文化、人治文化、面子文化

情景案例:一次糟糕的早会

2、什么是当责?

(1)当责的定义与延展

(2)当责与负责的区别

(3)当责六大行为

(4)如何落实当责

3、执行高手特质

(1)信守承诺

(2)结果导向

(3)永不言败

(4)专注完美

案例:蜀之鄙有二僧

3、执行力影响要素重要度排列

(1)领导以身作则

(2)坚持以事实为基础

(3)明确目标

(4)任务重要度排列与时间管理

(5)积极跟进

(6)对优秀执行者进行及时奖励

(7)提高员工能力和素质

(8)运营企业的执行力文化

(9)积极开放的对话沟通

工具运用:目标与计划管理工具

5、铸就执行文化

(1)凡是工作,必有计划

(2)凡是计划,必有结果

(3)凡是结果,必有责任  

三、卓越执行力行动工作坊

1、个人执行力模型建构

(1)认识自己工具画布

工具:PDP测试和贝尔宾团队模型

(2)制定自己提升计划

(备注:大纲内容为课程参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)

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1
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3
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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