《高绩效团队建设与执行力》课程大纲
1. 课程说明
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。
2. 课程目标
l帮助学员认识团队的价值
l掌握成为高效团队中的一员应具备的核心能力
l学会欣赏别人，学会相互欣赏的方法
l掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
l提升团队成员的高效执行力
内容提要
第一部分：针对本课程的学习团队构建
1.加深参训学员的相互了解（游戏互动）
2.全体学员的互动分组
3.打造高效团队的9大标准
第二部分：高效团队的成员心态管理
1.实现团队成员积极心态的6个阶段
2.积极心态的4个核心原则
3.讲解与点评：什么是高效团队中成员应具备的积极心态
第三部分：高效团队的目标管理
1.案例游戏：以小组的形式讨论出给定情境下的目标
2.组内讨论达到共识
3.小组间的汇报
4.组内点评与总结
5.讲师讲解与点评：如何管理团队的目标
1) 团队目标设定的原定
2) 团队目标答成的方法
第四部分：高效团队的优秀执行力
1.案例游戏：如何保证团队高效完成任务
2.现场演示与互动
3.综合点评与知识讲解：如何采取有效的绩效达成方式
1) 瞄定目标
2) 协作共赢
3) 快速行动
4) 迭代改进
5) 成果必达
