《解读孙子兵法，感悟领导智慧》课程大纲
1. 课程说明
《孙子兵法》被誉为千古奇书，兵家绝唱，其博大精深的军事思想，不仅适用于现代战争，也适用于其他领域，其中应用于现代企业管理就是一个重要方面。书中提到的战略思想、、上下同欲、领导能力、先胜后战、关注细节、善用外力等，对于提升人们的领导智慧，具有极强的指导意义
作为企业管理者，《孙子兵法》一书应当成为您的必读之书、深读之书。我们应从对《孙子兵法》的品读中，吸取正能量、培养全局感，感悟领导力、提升行动力。在战略致胜、统驭全局、知人善任、守正出奇、以我为主、战胜困难、争取最终胜利等方面获得提高。
2. 课程目标
了解并掌握《孙子兵法》的核心精髓
将相关的思想，用于现代企业管理当中
带领企业和团队去战胜困难，取得胜利
内容提要
0. 开篇：《孙子兵法》概述
孙武其人
孙子兵法十三篇的核心思想
1. 始计第一：庙算致胜
兵者，国之大事，务必慎战
经之以五事
校以计而索其情有七
十二诡道
庙算胜者
始计篇给企业管理带来的相关启示及案例
创业：
格局：
谋略：
2. 作战第二：兵贵胜，不贵久
日费千金，然后十万之师举矣
胜久则钝兵挫锐
胜敌益强
兵贵胜、不贵久
作战篇给企业管理带来的相关启示及案例
行动力：
3. 谋攻第三：上兵伐谋
不战而屈人之兵
十则围之
君之所以患于军者三
知胜有五
知己知彼，百战不殆
谋攻篇给企业管理带来的相关启示及案例
以战止战：
集中优势资源：
上下同欲：
4. 军形第四：胜可知，而不可为
先为不可胜，以待敌之可胜
胜于易胜者
胜兵若以镒称铢
胜者之战民
军形篇给企业管理带来的相关启示及案例
5. 兵势第五：守正出奇
识众寡之用
知奇正之变
善战人之势
兵势篇给企业管理带来的相关启示及案例
创新力
6. 虚实第六：致人而不致于人
先处战地而待敌者佚
攻其所必救，守其所不攻
我专敌分
战胜不复，而应形于无穷
能因变化而取胜者，谓之神
虚实篇给企业管理带来的相关启示及案例
先入优势：
快速反应能力：
7. 军争第七：以迂为直，以患为利
后人发，先人至
三军可夺气，将军可夺心
治气、治力、治心、治变
用兵八戒，全胜之道
军争篇给企业管理带来的相关启示及案例
谋略思想
善用形势
避免因小失大
8. 九变第八：智者之虑，必杂于利害
将通于九变之利，知用兵矣
智者之虑，必杂于利害
将有五危
军争篇给企业管理带来的相关启示及案例
对管理者的要求
9. 行军第九：相敌三十二法
兵非贵益多也
令之以文，齐之以武
令素行以教其民，则民服
行军篇给企业管理带来的相关启示及案例
细节管理
规范管理
10. 地形第十：地有六形，兵有六败，爱而能令
地之道也，将之至任
败之道也，不可不察
进不求名，退不避罪
知彼知己，知天知地
地形篇给企业管理带来的相关启示及案例
专业精神
领导力
11. 九地十一：围则御，不得已则斗，过则从
有散地、有轻地、有争地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有围地，有死地
乘人之不虞，攻其所不戒
为客之道，深入则专
善用兵者，携手若使一人，不得已也
聚三军之众，投之于险，此将军之事也
地形篇给企业管理带来的相关启示及案例
团队管理：置于死地而后生
12. 火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者强
火攻有五
战胜攻取而不修其功者，凶
主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战
13. 用间十三：成功出于众者，必先知也
先知者，必取于人
用间有五
能以上智为间者，必成大功
用间篇给企业管理带来的相关启示及案例
信息管理
人才流动
