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孙力

有效决策

孙力:和合智慧思维发现者和传播者
领导力 职业经理人 企业文化
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《有效决策》课程大纲

引言:有效管理的前提是有效决策
第一章:什么是有效决策
1、有效决策定义
2、有效决策方法
3、做出有效决策
第二章:有效决策的五大要素
1、了解问题的性质
2、确定问题的边界
3、解决问题正确方案
4、决策兼顾执行实施
5、执行当中重视反馈
第三章:有效决策的原则
1、有明确的决策目标
2、科学合理决策流程
3、采用适宜决策方法
4、有不同的备选方案
5、选择逼近最优方案
第四章:常用的决策方法
1、决策树
2、三元法
3、七步法
第五章:有效决策七步法
1、何为决策七步法
2、解析决策七步法
3、第一步:确定有效人选
4、第二步:界定问题边界
5、第三步:确定决策目标
6、第四步:做好备选方案
7、第五步:评估备选方案
8、第六步:执行决策方案
9、第七步:评估决策方案

上一个:觉性领导力

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