《沙因文化变革领导力》课程大纲
引言：认识和提升文化变革领导力
第一单元：认识文化变革领导力
1.文化变革领导力的新隐喻
2.文化变革领导力动态模型
第二单元：理解和评估企业文化
1.外部视角下的文化结构
2.内部视角下的文化实践
a.企业文化的三个维度
b.亚单位和亚文化
c.文化实践具有社会-技术性
d.全局眼光看所有文化元素
3.如何进行文化评估
a.文化评估模型
b.四种文化模型
c.文化评估三大驱动力
d.文化变革中关键变量
第三单元:企业文化变革实践
1.如何有效地进行文化变革
a.启动文化变革的原因
b.深度转型性变革
c.文化变革社会心理学模型
d.变革的三个关键原则
e.构建系统管理变革流程
f.变革团队和变革5步骤
j.团队支持变革8大条件
h.变革领导者必备3大能力
2.企业该如何进行文化变革
a.启动文化变革计划
b.将愿景表述为具体行为
c.分析变革驱动力和约束力
d.教育干预将理论落地
e.对技术文化开展结构变革
f.让员工参与到变革计划中
g.高管的责任
阿尔法电力公司变革的启发
3.如何应对文化变革的影响
a.大市场低迷变革势在必行
b.科特变革模型的8大步骤
阿尔法电力与贝塔公司对比
4.如何处理跨文化问题
a.挑战文化合并的4种模式
b.最初筛选考察“文化智力”
c.提供知识和培训
d.积极发挥谦逊领导力
e.工作前与工作中联合学习
f.团队的主要学习机制
g.文化陷阱：我们已经理解
j.文化岛屿：构建新沟通规则
k.对话过程
l.跨文化分析重点对话问题
结语：文化变革领导力未来
作业：制订文化变革计划4种工具
本课程培训导师: 孙力
北京大学社会学博士、中国和合智慧思维的发现者、中国原创版权课程《和合智慧思维》创始人、SMEI（国际营销协会）中国区特聘专家、美国富兰克林柯维公司特约顾问、中国孔子学会儒商文化研究会副主任委员、国际职业训练协会认证高级培训师、中国首家诚信品牌讲师十强。
世界经合组织（OECD）访问学者。曾任国家体改委研究所部门负责人、联合国项目官员、央企上市公司总监、跨国公司中国区总经理、中国体育彩票管理中心顾问等职。
先后为中国财政部综合司、中国民航干部管理学院、中国华电、中国华能、中国铝业集团、中国福利彩票发行中心、中国体育彩票管理中心、中国移动、中国电信、中国联通、航天三院、大巷油田、摩托罗拉、宝洁公司、麦肯锡、盖洛普、环球公关等政府企事业单位及国外商业机构提供政策研究、市场智力服务与企业培训服务。
孙力博士多年来，以其一贯的真情投入、专业用心的服务得到了各方受训单位一致的好评和赞许！
