《企业文化：上下同欲者胜》
——三招奠定同欲者胜心文化底蕴
企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。
企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。
企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
☆ 在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心
☆ 在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩
☆ 在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化
☆ 领悟企业文化的本质，并消除对企业文化的误解
☆ 掌握并运用创建上下同欲企业文化信、愿、行三大方法
☆ 点燃团队上下同欲的愿力、增强企业文化凝聚力
☆ 企业负责人 高层经理人 企业HR、内部导师 培训师
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一、企业文化的误区、真相及危害 -绣花枕头论： 企业赚钱才是最硬的道理 企业文化是叫好不叫座 -有名无实论： 文化说起来重要，忙起来不要 先忙完正事，文化建设等有功夫再说 -形同虚设论： 文化文化就是墙上挂挂 文化手册人人有，就是不往心里走 -现状是怎么形成的？ -误区的真相是什么？ -对企业有什么危害？ 二、 企业文化源流和企业文化本质 -企业文化的兴起和形成机制 企业文化的兴起与机制 从克林顿问马云看文化的价值 企业文化是所有人行为的总和 -透析企业文化结构及功能 企业文化结构及功能是这么回事 读懂、搞通、看透文化的体和用 感知是感受者的现实 -企业文化指数与市场业绩 从案例看文化与业绩的真实关系 你现在怎么看企业文化作用？为什么？ 三、 企业文化的较量与行为自检 -企业文化是企业的灵魂立法 人如果没有灵魂会怎样？ 钱买不到员工的心理时间 你做什么，你就是什么人 -企业文化是企业的操作系统 企业文化是企业的系统软件 系统软件都有自己的源代码 |
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找到人人愿意复制的系统源代码 -开放企业文化是元竞争力 企业运营本质上导致熵增 开放的企业文化会减少熵增 熵减增加心动力增强竞争力 四、上下同欲企业文化三大落地方法 -什么是企业文化信愿行铁三角方法 信愿行是文化底层的铁三角 信愿行是文化演化的源代码 信愿行是文化内生的原动力 -企业文化方法一：信释义与实操 信：信心、信任、信念 案例：信在实操中落地方法与工具 训练：信在企业工作场景中团队演练 -企业文化方法二：愿释义与实操 愿：小愿、共愿、大愿 案例：愿在实操中落地方法与工具 训练：愿在企业工作场景中团队演练 -企业文化方法三：行释义与实操 行：力行、定行、众行 案例：行在实操中落地方法与工具 训练：行在企业工作场景中团队演练 五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯 -第一步：调感知转信念（有意识无能力） -第二步：熏环境变行动（有意识有能力） -第三步：调频率养习惯（无意识有能力） 六、培训落地 -课程重点内容总结：理论、方法、工具 -团队行动落地计划：文化落地的关键点 -可见行为约誓 -建立督责环境 -签署共赢协议 |
北京大学社会学博士、 世界经合组织（OECD）访问学者。曾任国务院体改办部门负责人、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、中国体育彩票管理中心顾问、中国儒商学会主任委员等职。近年来，孙力博士与国际著名领导力测评机构合作，将智慧思维、领导力特质测试与培训相结合开发了领导智慧思维系列课程，其中领导智慧思维受到了政府机构、集团公司领导和参训高管的一致赞誉。该课被誉为国宝级课程。
■ 曾服务过以下机构和组织：
■ 先后为中国财政部综合司、中国民航干部管理学院、中国华电、中国华能、中国铝业集团、中国福利彩票发行中心、中国体育彩票管理中心、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、中航三院、广东移动、湖北移动、新疆移动、重庆移动、云南建行、大港油田、摩托罗拉（中国）、宝洁公司（中国）、麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）、环球公关等政府企事业单位及国外商业机构提供政策研究、市场智力服务与企业培训服务。自从事咨询与职业培训师14年以来，共举办过1000余场培训，参加培训人数达5万多人次。
■ 客户见证：
■ “您的课，对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟CEO孙总；
■ “您讲课很儒雅，听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长；
■ “智慧就是如其所是，为所当为，说到点上了......”——国家发改委前官员张伟；
■ “您讲课不是自嗨型的，您讲到我们心里，触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长
■ “您的课抓住了关键，所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长
