【课程特色】
案例指导：分析西点军校领导力的经典个案
案例训练：掌握领导力的提升方法
行动建议：领导力互动活动的实战模拟练习
提升建议：引爆可行性行动方案
【课程形式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
小组发表（讲师检核与评价）
课后辅导
【授课时长】
1天或两天，6小时/天
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程内容】
破冰：从《基业长青》说起西点领导力，为什么西方不谈执行力，只谈领导力
第一章西点领导力特质及画像
一、领导力魅力特质
1、影响力的特质
2、学习力的特质
3、倾情力的特质
互动：特质测评
二、领导力“三我”画像
1、自我
2、表我
3、真我
互动：自我画像
第二章西点领导力的道德哲学
一、领导力的价值观
1、自我价值观
2、自我意识
互动：价值观一致的活动
二、领导力的黄金法则
1、敬佩法则
2、根基法则
3、认同法则
4、增值法则
5、授权法则
6、心灵法则
第三章西点领导力的领导艺术
一、四大阶段
1、绝对服从
2、赋能他人
3、团队领导
4、组织运营
二、四大铁律
1、换位思考
2、下沉基层
3、严以律己
4、速度制胜
三、四大能力
1、从容领导
2、无声领导
3、信任领导
4、变革领导
互动：“长凳计划”战争中持久而又有领导的关键点汲取
第四章西点领导力的组织承诺
一、社会化领导
互动：领导应该参与的活动
二、文化差异的力量
1、“幸运与倒霉”特质受欢迎
2、成见与以偏概全的危害性
3、有效形成文化差异的基础和能力
互动：改变组织文化架构
三、以人为本发展的承诺
1、增加成员家庭感
2、重视培养和个人发展
3、提供展现个人才华的舞台
