【课程背景】
孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。
三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。
本课程讨论的是企业经验的持有者如何将自身的“真经”萃取出来并赋能于组织中的有缘人，化经验为传承行动，从而最终实现“传帮带”的企业收益。
【课程思路及成果输出】
l如何建立部署培育的信任机制
l如何理清部署培育的知识图谱
l如何掌握部署培育的培育技术
l如何评估部署培育的成果要素
l如何编写部署培育的培育手册
【课程版权】
【课程收益】
通过工作坊的研修和分享，理清知识传承中的核心点即建立知识传承图谱册
【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人级人士等
【课程时间】
2天，12小时
【课程内容】
一、探索之旅
1、部署培育的定义和意义
1）培育部署的定义
2）培育部署的两大意义
2、部署培育的前期准备
1）感召准备
案例：坎贝尔的“英雄之旅”
方法：“英雄之旅”
演练：领导探索培育的“英雄之旅”
2）人员准备
案例：不一样特征的部署类型
方法：人才画像&部署岗位胜任力模型
研讨：了解你的部署个性和胜任力
3）计划准备
案例：某企业的部署培育的计划前置
工具：培养计划总表
研讨：制定部署培育计划总表
3、部署培育的技术
1）培育的四大技术解读
四大技术的定义
四大技术的“团队雕塑”演练
2）培育的四大技术优劣势对比
培训：OJT原理
辅导：沟通原理
引导：学习地图原理
教练：反馈原理
案例：某企业的四大培育技术的运用
3）培育的四大技术应用
培育部署的OJT
演练：编制自学清单&OJT培育记录表
培育部署的沟通
演练：工作辅导的沟通记录表
培育部署学习地图
演练：制定部署的成长学习地图
培育部署的反馈
演练：教练反馈记录表
二、成果之旅
1、部署培育的成果关键要素
1）务虚要素
案例：部署培育的信任机制
方法：务虚行动法
演练：制定务虚信任表
2）务实要素
案例：培育计划的务实落地机制
方法：务实行动法
演练：制定务实落地表
2、部署培育的成果评估要素
1）阶段性成果评估
案例：邓宁克鲁格效应
工具：阶段性成长评估报告
研讨：评估报告的反馈
2）职业生涯路径评估
IDP的延伸评估
3、部署培育的成果应用案例
1）工作与培育矛盾的处理案例解析
2）部署培育过程中的问题解决案例解析
3）培育部署的培养手册案例解析
案例：某企业的培养手册
演练：编制部署培育的培养手册
4、留人的措施
1）员工留人两把刷子
心智干预
精神激励
2）留人措施
不同阶段留人四大措施
