【课程背景】
现代人力资源管理主要分为战略性人力资源管理和行政事务型人力资源管理。如何将两者有效地结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源要成为业务的驱动力，真正实现战略人力资源管理的目标，关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色——三支柱在转型过程中所遇到的挑战，并从三支柱定位、角色以及能力素质要求三个方面阐述了最佳实践，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。
【课程收益】
充分了解HR三支柱的概念及其重大意义；
了解三支柱的构建及组织模式；
了解三支柱实施中的问题及解决对策
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业人力资源从业者等
【课程时间】
2天，12小时
【课程内容】
重新定义人力资源管理
人力资源三驾马车
一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向
1、人力资本研发
2、人才引擎
3、高绩效文化
4、组织管理
二、HRSSC（人力资源共享服务者）
1、基础篇：流程与内容
案例：共享服务平台到底做些什么？
1)员工需要的 VS共享服务平台能做的
2)共享服务模式下人力资源的内部流程
3)共享服务模式下对人力资源管理人员能力的要求
4)共享服务平台流程所需要的三大企业基础
·战略导向基础
·IT平台基础
·职能转变基础
研讨：我们自我企业所拥有的人力资源共享服务内容基础有哪些？
2、进阶篇：分享与设计
1)业务单元的集中化管理 VS业务单元的非集中化管理
2)共享服务平台架构实施时的三项关注重点
案例1：某集团人力资源共享服务平台的转型与升级
案例2：A集团人力资源共享服务平台的应用背景介绍
3)共享服务平台的两大进阶设计
·游戏化模式
·外包职能式
4)人力资源共享服务平台建设实施步骤八大提醒
研讨：企业建设人力资源共享服务平台下企业及员工的隐私权的保护
三、HRBP（人力资源业务伙伴）
1、HRBP的组织架构
1)面向客户的HR架构
2)平衡发展式的HR架构
2、HRBP胜任能力模型
1)商业力——最快速度熟悉业务
2)职业力——打铁还需自身硬
3)协作力——团队协作无处不在
4)品牌力——重视你的个人品牌
5)创新力——微创新从模仿开始
3、HRBP构建工作流程步骤
l客户（经理）寻求帮助
lHRBP提出要求
l组织协调讨论解决方案
l处理完毕
4、如何发展为HRBP
1)人才选拔
lHRBP如何面试
lHRBP如何为业务选拔人才
2)人才发展
lHRBP人才学习与发展评估
lHRBP从学习型组织到参与型组织
3)人才贡献
l人才贡献值计算
l人才量化积分制
lHRBP如何参与组织业务发展
4)人才梯队
lHRBP人才评鉴技术
l接班人层级
lHRBP接班人培养方式
5)未来定位
