【课程背景】
1、绩效考核指标与战略目标的关联性不确定；
2、市场竞争日益激烈，企业面临生存和盈利压力，无法找到自身真正的核心竞争力；
3、企业不同阶段对应不同人力策略，绩效考核侧重及优先顺序不清晰，大而全导致战略设想不能有效落地；
4、企业将绩效认为是人力资源部的事情，高管在救火、中层管理人员疲于业绩压力，绩效执行不能有效落地；
5、绩效管理无法形成闭环，流于形式；
6、钱没少发，人工成本逐年上涨员动力不够骨干留住……
【课程收益】
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；
掌握公司战略解码模型，通过环境扫描和战略目标分解，找到企业的核心发力点；
掌握绩效分解的工具、利用制定关键行动计划、实现目标的过程跟踪管理；
了解绩效管理的整个闭环和组织绩效评估的方法，获得自我迭代更新绩效管理体系的能力；
提升绩效面谈技巧并激励员工，重塑团队绩效活力。
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
授课50% + 研讨20% + 训练20% + 作业10%
【参加对象】
各部门总监/经理/主管、人力资源经理/绩效管理负责人
【培训时间】
2天，12小时
【课程大纲】
一、战略如何帮助企业创造价值
1、战略绩效的三角模型
·知识：绩效——价值——学习
·案例：某企业的战略绩效运营
2、企业战略绩效的九宫格
·案例：戊戌变法的启示
·方法：机制、应用、价值
3、战略达成的五个关键要素
·知识：目标、策略、计划、资源、过程管理
·问题：企业战略跑偏偏在哪里？
·点评：变革管理保证战略不偏
二、战略目标解码
1、卓越的企业战略管理模型
·工具：PEST、波特五力、SWOT、价值链
·练习：分组、分不同业务开展SWOT分析
2、基于经营业绩的战略规划与解码
·工具：战略地图、+ BSC 平衡记分卡
·练习：所在职能层面战略地图与平衡记分卡
三、战略目标执行与绩效管理
1、从战略管理到绩效管理
·研讨：如何保障企业战略落实到绩效上
·演练：根据战略绘制企业组织架构
·点评：扁平化组织 vs 职能化组织
2、绩效管理四大流程
·问题：哪个缺失比较严重？为什么？
·案例：绩效是谁的事？
·点评：绩效管理 vs 绩效考核
3、绩效管理流程原则
·知识：技能、制度、文化、沟通
·互动：研讨本企业的流程原则
4、绩效管理指标设定（KPI、QQTC、360度评估）
·练习：某团队KPI指标设定
5、目标过程管理--OKR敏捷绩效管理法
·如何利用OKR制定关键实现路径行动计划
·练习：OKR设计练习
四、战略绩效闭环管理团队塑造
·讨论：你对”慈不掌兵“的看法？
1、团队绩效闭环管理敏感性剖析
·研讨：绩效考核最难的是什么？
·案例：绩效管理风险控制关键点
2、团队绩效闭环管理打造
·视频：如何使下属自动自发执行，并保证完成任务
·岗位绩效考核的目的
·实施岗位绩效考核的流程与职责区分
·岗位绩效考核的对话记录要点
3、绩效面谈：正确评价团队中下属中的业绩
·工具：绩效面谈的重要提示表
·工具：三明治面谈法
·绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧
·案例：如何与下属商讨改进
·案例：如何改进下属的不良行为
·案例：如何有效地责备下属
·工具：如何避免考核结果平均化
作业：团队绩效的预警安全措施处理方法
