【课程背景】
当今职场一个悲观现实是：只有30%的员工能以积极负责的态度，出色完成工作。数据来源于调研公司盖洛普发布的报告，在30%以外，余下的50%的员工不在状态，还有20%的员工更以有损生产效率的方式表达不满，比如缺勤、对同事产生负面影响，甚至用恶劣的服务赶走顾客。盖洛普估计，这20%的员工每年给经济造成损失高达5000亿元。盖洛普认为，糟糕的领导力是造成员工消极怠工的主因。
本课题所提出的蓝海领导力能释放员工的潜力和能量。它包含4个步骤能帮助领导者找到需要做出的改变，激发员工的最佳状态，同时能节省管理者最宝贵的资源——时间，从而将混日子的员工转化为敬业劳模。
【课程收益】
了解企业领导力执行的问题根因
明晰蓝海领导者的五大面孔
掌握蓝海领导力的四大步骤塑造
【授课方式】
工作坊形式
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者以上
【课程时间】
2天
【课程内容】
一、企业战略目标执行的问题剖析
1、不了解问题
2、不了解企业的能力
3、不了解固定的压力
4、不了解文化环境
二、蓝海领导力的五大面孔
1、战略推动着
2、企业大使
3、人才培养者
4、守护者
5、指挥家
测试：“眼神读心测试”
三、蓝海领导力的核心要素
1、核心点解读
2、核心三方面
1）关注行为和行动
2）紧密关注市场状况
3）影响所有管理层级
四、蓝海领导力的塑造
1、洞悉领导力现状
1）要求：建立共识
2）互动：AB需求与给予图
3）工具：领导力画布
4）演练：领导力画布
5）分享：对领导力画布的有力提问
2、描绘理想的领导力画像
1）要求：找出画布的“冰点”与“热点”
2）互动：激发理想领导力行为
3）工具：蓝海领导力矩阵图
4）演练：共创蓝海领导力矩阵图
5）分享：理想中的领导力画像
3、选择理想的领导力画像
1）要求：点选理想领导力行为
2）演练：修正领导力画布
3）分享：陈述理想领导力行为
4、将理想的领导行为制度化
1）要求：宣贯领导力行为
2）演练：领导力行为会议
3）分享：领导力行为的评估
——造就蓝海领导者，唤醒员工的潜力和激情
