《高效团队建设》
主讲：孙 巍
【课程特色】
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程教您运用科学有效的方法，从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，共同打天下！
【课程收益】
u掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力；
u增强学员的自我认知能力，了解自我，放大优势，完善不足；
u帮助学员树立积极心态，培养正面思考习惯，点燃工作激情；
u运用高效团队领导艺术，掌握有效的管理技能和方法；
u掌握高效沟通与说服技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；
u运用执行不折不扣的拿到成果，通晓高效团队执行到位的实操之法；
u树立正确的职业观念，增强爱岗敬业意识，增强工作责任感；
u了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程， 缔造卓越团队。
【课程大纲】
一、高效团队是什么
团队与群体的区别是什么
从《孙子兵法》看团队建设
高度的统一性
高度的自主性
高度的责任感
卓越源于要求
二、自我认知与觉醒
自我认知的误区与困惑
自我角色分析与定位
自我觉悟的层次
三省吾身的自我三问
知己知彼的真实涵义
三、积极心态与情绪管理
管理者心态修炼
凡事正面思考下正面定义
如何在压力中快乐的工作
积极情绪创造正面能量
信念、行为、结果
高效团队的八大信念
四、团队的高效管理
什么是管理
下属服从的依据
管理者的三大主体能力
管理能力低下的原因
格物——随时找到方法的方法
指导下属的四个步骤
目标的力量
定目标的三个标准
五、高效团队沟通策略
什么是沟通
沟通的目的
高效沟通的四项原则
高效沟通的五大策略
与同事沟通的艺术
上下沟通，以诚为本
鬼谷子的说服术
六、高效团队执行力提升
什么叫执行力
执行不力的根源
执行力提升的五大要素
任务型与结果型的差距
解除执行障碍的三大关键
执行型人才的三大标准
100%执行到位的八大步骤
七、高效团队六大职业价值观
对公司忠诚
对工作敬业
对领导服从
对自己自信
对他人欣赏
对社会奉献
八、高效团队行为建设
曾国藩的带兵策略
高效行为
高效团队的标准
高效团队建设流程
品德、品质、品牌
高效团队的终极目标
责任是万力之源
【培训时间】两天（12小时）
【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、理论与实践结合。
