《打造智慧中层---管理者成为教练者》
主讲：孙 巍
【课程背景】
“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功！
教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。教练技术是一种拓展信念与视野的能力和习惯的培养，是通过方向性和策略性的有效问题，激发企业员工向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令企业员工更加快捷、容易的达到目标。本课程将帮你掌握一门崭新的管理工具，以适应管理新需求，帮助学员把教练技巧运用到日常的工作上，使团队获得更好的成绩，有效的将人力资源转化为生产力。
【课程收益】
n提升对教练与教练技术的认知，区分传统管理和教练管理的差别；
n帮助被教练者全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；
n改变思维方式与行为模式，对人、人性及环境有深邃的洞察力；
n迅速掌握企业教练的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；
n吸纳优秀人才，减少员工流失，发掘和发展员工个人的独特才能；
n帮助被教练者理清目标，迅速、高效、愉悦地达成目标；
n收获教练技术的智慧，提升生产效率和企业利润，实现企业理想。
【课程大纲】
一、管理者的自我认知与能力
管理者的自我认识
管理者的三大主体能力
管理者人格魅力修养
最有价值的五个观念区分
管理者的态度与信念
二、教练和教练技术的认知
教练的渊源
教练是什么与不是什么
教练技术是什么与不是什么
传统管理和教练管理的区分
教练技术的实用价值
三、教练管理技巧训练
从《孙子兵法》看教练技术
教练训练的目的
教练训练的方向
教练的四大信念
教练的四大能力
鬼谷子的说服术
四、教练的基本功
演说基础知识
肢体语言训练与运用
语音、语调训练与运用
眼神的训练与运用
语言内容组织技巧
内容组织的万能公式
训练：一分钟快速构思
五、教练的突破演练
如何快速克服紧张与恐惧
全方位的身心打开
感悟与分享
激发信念
发掘内在潜能及外在表现力
真实场景考核
六、教练的激励演说实战技巧
开场破冰技巧
完美收尾技巧
即兴演讲
语言魅力和话语权
修炼现场感召力
一呼百应训练法
七、教练的互动技巧
巧妙答问技巧
精彩点评技巧
临场应变技巧
案例分析技巧
生动讲故事技巧
培训控场技巧
八、管理者对下属的辅导
有效辅导的四个步骤
辅导的范围与内容
辅导的八大技巧
辅导的误区
对下属辅导的步骤
如何检视辅导后的效果与跟进
九、团队高效行为建设
曾国藩的带兵策略
高效行为
高效团队的标准
高效团队建设流程
品德、品质、品牌
高效团队的终极目标
责任是万力之源
【培训时间】两天（12h）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
