课时：3-12小时
课程对象： 加盟商、代理商
课程收益：
加盟商如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力
在多店管理模式下，如何建立适合的管理制度
如何培养人才适应多店管理模式
培训方法说明：
结合案例分析、、行动学习、练习等形式进行教学
课程大纲：
模块一：如何实现多店运作
区域市场战略网点布局
多门店之下的开店策略
多店竞争市场下的营销策略
模块二：多店模式下的如何运营组织
零售组织的特点
多门店之下搭建什么样的组织架构
多店模式核心部门设计
组织架构搭建步骤
规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区
模块三：多店模式下的人员配备与激励
多店模式人才的选拔要点和渠道
如何实现多店间的人才的复制
多店模式下规避用人误区
多店模式下的薪资设计技巧
模块四：如何通过建立管理工具推动多店规范化管理
多店规范化的意义
多店规范化包含哪些内容
制度、流程、表单的推动管理工具
建立检查、检讨、改善的管理工具
设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系
