连锁管理体系的构建
——一本万利商业模式的构建
课时：3-24小时
课程对象：
连锁类企业管理高层、门店老板、加盟店店主、希望创业开店的有志人士等等
课程目标与问题解决：
让您学会如何构建单店商业模式与盈利模式？
让您学会如何在日益同质化的市场，门店进行差异化？
流程繁杂，怎么才能将标准化进行到底？
学会如何构建连锁标准化体系？
如何实现从单店到连锁门店的扩张？
如何构建您的一本万利的连锁商业模式？
如何实现连锁经营统一化管理？
到底选择什么样的扩张模式才能实现快速的扩张？
让学会如何编制一本可以传承百年的标准化手册？
课程提纲：
模块一：连锁零售市场回顾
中国连锁零售市场关键词解读
连锁业九大魅力
案例分享
模块二：连锁业在中国发展的困局与现状
标准化
复制能力
案例分享
模块三： 什么是连锁
连锁的定义
连锁的分类
连锁与特许经营（连锁加盟）的区别
连锁与单店、经销、代理等的区别
连锁本质
案例分享
模块四：单店盈利模式构建
店铺（单店）到底卖什么？
店铺（单店）品牌战略
店铺（单店）营运模式构建
店铺（单店）标准化体系构成
案例分享（现场讨论）
模块五： 总部管理模式体系构建
组织系统
运营系统
管控系统
支持系统
复制系统
案例分享（现场讨论）
模块六：连锁店标准的复制之本——标准化手册的编制
连锁管理手册的设计原则
连锁管理手册的基本构成
连锁管理手册的具体内容
总部与单店手册的构成与编制方法
案例分享（现场讨论）
模块七：加盟商管理系统设计
特许权设计原则
特许权的组成要素
加盟金和特许权使用费的设计
加盟模式设计
案例分享（现场讨论）
模块八：连锁企业扩张战略模式选择
区域性集中布局战略
跳跃式布局战略
滚动发展战略
收购兼并战略
加盟与直营
案例分享
备注：
本课程沙盘模拟建议采取小班讲课模式，在15人内更具效果，全程预计18-24小时，企业内训课程除外。
