解密华为管理变革
【课程背景】
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
20多年来，华为花费10多亿美元从西方引人了IPD、ISC、任职资格等一系列管理变革，使华为摆脱了“游击队、土八路”式的管理作风，快速成长为一家管理规范、运作高效的跨国企业。
本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与变革管理运作方法。
【课程收获】
了解华为的管理变革目的
了解华为的管理变革原则
了解华为的管理变革的成功之道
了解华为管理变革在决策方面的应用
了解华为的管理变革在产品和市场上的应用
了解华为管理变革在人力资源方面的应用
了解华为的管理变革在采购领域的应用
【培训方式】
以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
【培训课时】
本课程课时为1天（6小时）
【学员对象】
企业中高层管理者，对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。
【课程大纲】
1. 华为奇迹
1.1 解读华为奇迹
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观
2. 华为的管理变革
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2.1 为什么华为的要进行管理变革
2.2 华为的管理变革成功的“七大”因素
3. 管理变革在决策方面的应用
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3.1 解读华为组织架构
3.2 如何避免议而不决、拍脑袋决策
3.3 如何打破本位主义
3.4 如何打造超强的执行力
4. 管理变革在产品方面的应用
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4.1 华为的产品管理制度创新
4.2 全面解读产品管理的三大流程
4.3 如何洞察客户需求，捕捉商业机会
4.4 如何做好产品
4.5 如何同步上市
5. 管理变革在市场管理方面的应用
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5.1 华为如何分析和评估市场机会点
5.2 华为如何做市场战略与战术
5.3 华为的品牌宣传策略与方法
6. 管理变革在人力资源方面的应用
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6.1 华为的干部管理机制
6.2 华为的干部政策与三权分立
6.3 华为的优秀人才标准
6.4 华为的任职资格管理
7. 管理变革在采购方面的应用
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7.1 华为的采购理念与战略
7.2 华为的采购管理流程与组织架构
