华为：以奋斗者为本
——华为公司人力资源管理纲要
【课程背景】
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。
培训师在华为近20年，亲身经历了华为从一个小公司快速成长为一个跨国巨头，并亲身参与了华为早期的主要管理变革，对企业管理不仅仅是知其然、更知其所以然。
本课程以《以奋斗者为本》作为主线，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。
【课程收获】
理解华为文化
了解华为市场的成功之道
了解华为产品研发的成功方法
了解华为的决策管理特色
了解华为的人力资源管理特色
了解华为的未来创新特色
【培训方式】
以举例、研讨为主，全方面解密《以奋斗者为本》，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。
【学员对象】
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。
【课程大纲】
1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1 华为奇迹
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观
2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式
2.1 活下去是企业的硬道理
2.2 只有客户成功，才有华为的成功
2.3 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于胜利，才能善于胜利
3 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式
3.1 企业管理的目标是流程化的组织建设
3.2 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
3.3 从必然王国到自由王国
3.4 加强职业化管理，降低内部运作成本
4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局为重
4.3 在不断改良中前进
5 不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制
5.1 利出一孔
5.2 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
5.3 劳动者与奋斗者
5.4 历史贡献者与当前贡献者
5.5 公平的相对性与绝对性
5.6 对非物质激励要有系统性的规划
6 不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求
6.1 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
6.2 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
6.3 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
6.4 我们腐败最主要的表现就是惰怠
6.5 职业管理者以实现组织目标为己任
7 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式
7.1 选拔干部第一选的是干劲
7.2 品德与作风是干部的资格底线
7.3 三权分立，分权制衡
7.4 干部公示，360度调查与员工投诉
7.5 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
8 要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路
8.1 未来胜利的三大保障
8.2 要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
8.3 聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
8.4 变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力
