华为企业文化与成功之道
【课程背景】
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。
本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的企业文化与成功之道！
【课程收获】
理解华为是构建文化的
了解华为的决策模式
了解华为的产品研发管理之道
了解华为的市场成功之道
了解华为的人力资源特色
了解华为的采购管理特色
了解华为的创新特色
【培训方式】
以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
【培训课时】
1-2天（6小时一天，12小时两天）
【学员对象】
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。
【课程大纲】
1.华为精神与华为文化
1.1 华为奇迹的由来
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观
1.4 如何建立一个企业的企业文化
2.华为的决策机制
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2.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策
2.2 如何破处本位主义
2.3 如何打造超强的执行力的
3.华为的产品管理模式
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3.1 华为为什么要削足适履引人IBM管理模式
3.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3.3 全面解读产品管理的三大流程
4.华为的市场特色
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4.1 华为如何分析和评估市场机会点
4.2 华为如何做市场战略
4.3 华为如何做客户关系
4.4 华为的品牌宣传策略与方法
5.华为的人力资源与绩效管理特色
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5.1 华为的分配制度
5.2 华为的人力资本观
5.3 如何对待犯错误
5.4 华为的新员工培养机制
5.5 华为的干部政策与三权分立
5.6 华为的优秀人才标准
5.7 华为的任职资格管理方法
5.8 华为的荣誉激励机制
6.华为的采购管理特色
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6.1 采购理念与战略
6.2 物料评估方法
6.3 供应商管理流程
6.4 采购决策机制
7.华为的创新特色
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7.1 全面解读任总创新思想的精髓
7.2 华为的对过去20年成功的总结
7.3 华为未来的创新策略
