上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作
【课程收益】：
1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求;
2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计;
3、熟练掌握股权期权设计的方法;
4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用;
5、熟悉上市公司人力资源信息披露;
6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。
【培训对象】：
拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。
【核心内容】：
第一章 上市公司综述
n上市公司定义及公开发行股票流程
证券法对上市公司的定义
上市规则对上市公司的定义
首次发行股票的条件
首次公开发行股票的流程
n上市公司治理架构要求
四种上市公司治理模式
上市公司治理的组织结构与股权升值
董事会结构设置模式
董事会的定位和职责
监事会的定位和职责
第二章 科学设计符合上市公司要求的组织结构
n上市公司组织设计的主要内容
母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响
上市公司总部职能设计
案例分享：某知名上市公司组织结构设计
n董事会、监事会任职资格及功能发挥
董事会、监事会的能力组合及应用
董事会、监事会的评估
第三章 上市公司薪酬体系设计
n上市公司对薪资管理的要求
上市公司年度薪酬调整流程
上市公司薪酬管理的分工与职责
n上市公司高管薪酬设计要点
上市公司高管职位评估
案例分享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务
第四章 股票期股和期权
股票期权的定义与区别
股票期权收益图
股票期权的设计方法及实践模式
案例分享：某知名上市公司的股票期权方案
第五章 上市公司绩效考核体系设计
绩效考核概述
上市公司高管业绩评估模型
关键业绩指标设计与股东价值驱动
业绩合同应用
上市公司业绩考核流程
第六章 上市公司人力资源信息披露
n上市公司信息披露体系
n人力资源合规性设计
n案例分享：上市公司人力资源操作实务
n上市公司人力资源在信息披露中的角色。
