卓越班组长管理技能实战训练
NO.1项目背景：
1.本项目资料只对帝航公司的生产车间一线班组长管理能力训练与辅导的思路、内容和流程做一般简要说明，仅供贵企业参考。
2.项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通和协调，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程，系统运做，没有忽略，没有折扣。
3.双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调研为关键因素和环节。
4.班组长由制造一线的操作员晋升为基层主管，对他们既是机会又是挑战。班组长若未经系统的管理技能培训，其面临的管理工作压力是巨大的，故应及时他们进行系统的管理技能培训和辅导。然而十年树木，百年树人，员工培训是一个由浅入深、循序渐进的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日。所以，对班组长的培训与辅导不能蜻蜓点水，急于求成，而应根据企业班组管理的需求，结合班组长的实际管理能力进行针对性的训练与辅导。
5.班组长是制造现场管理的核心和灵魂人物，作为“兵头将尾”的班组长在企业管理中起着“承上启下”的重要作用。班组长现场管理能力和班组团队建设能力训练是企业员工素质和能力培训的重要一环，本方案将结合制造企业班组长的特性和工作特点，在“班组长管理角色认知、生产现场管理、班组团队建设能力”等方面进行实战训练和深入辅导，以帮助企业全面打造一支高素质的、有战斗力的基层管理干部队伍，提升现场管理效益。
6. 老师可以带来班组管理的理念的碰撞、思想的启迪，可以提供班组管理的原理、方向、思路、要领和方法工具，可以协助其修炼和成长，但不能代替其修炼和成长，关键在于公司的文化氛围、管理机制和人才培养机制。
7.整个项目训练和辅导的天数计划为12天，项目持续时间约为6个月。为保证训练和辅导效果，每批次学员不超过40人。辅导老师每月驻厂训练和辅导约1次，每次为2天（6小时/天），其中，1天集中训练，一天现场辅导。
NO.2执行流程：
NO.3工作配合：
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序号 |
主要 工作事项
| 管理顾问公司
| 企业
| 备注
| 1
| 项目 组织实施
| l成立项目
专案小组
l明确成员
工作职责
| l成立项目专案小组
l明确成员工作职责
l制定项目执行细则
l提供训练硬件支持
| *双方通过电话和网络交流，成立小组，对接项目。
*顾问驻厂时间：0.5天
| 2
| 训前 实地调研
| l访谈公司高管
l技能闭卷测评
l学员个别面谈
l管理文件调阅
l生产现场观察
l微调训练内容
| l公司高管配合访谈
l训练目的宣传动员
l组织执行闭卷测评
l组织执行个别面谈
l组织执行现场观察
l提供必要管理文件
| *了解企业现场问题和干部管理水平。
l顾问驻厂时间：0.5天
| 3
| 训中 实战训练
| l学员训前动员
l老师实战训练
l互动分组讨论
l学员分组竞赛
l现场答疑解惑
| l训练通知动员
l高管现场动员
l训练硬件提供
l学员表现记录
l现场即时奖励
| *实战训练，分组研讨，互动参与
l顾问驻厂时间：
6天
| 4
| 训后 跟踪辅导
| l提交训练小结
l项目经理回访
l老师现场辅导
l训后跟踪报告
l电话或网络答疑
| l开展训后研讨
l执行训后作业
l落实实践活动
l训后工作总结
l记录反馈信息
| *双方及时联系，友好沟通，密切配合。
l顾问驻厂时间：
5天
| 5
| 服务 培训老师
| l企业信息反馈
l驻厂时间沟通
l交通食宿联络
| l企业信息提供
l驻厂时间沟通
l交通食宿支持
| *双方及时联系，友好沟通，密切配合。
NO.4课程大纲：
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