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王德友

5S管理课题项目

王德友:现场管理培训讲师
现场管理 班组长 设备管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

名 称

时间

内 容

适用对象

市场价

特惠价

确定 √

5S

内训

1

1、5S活动是什么?

2、为何要推行5S活动?

3、如何系统推行5S活动?

4、5S活动推行的具体方法?

5、5S活动推行的障碍?

6、化解5S活动推行的障碍?

全体员工




5S

内训

2

1、5S活动是什么?

2、为何要推行5S活动?

3、如何系统推行5S活动?

4、5S活动推行的具体方法?

5、5S活动推行的障碍?

6、化解5S活动推行的障碍?

7、现场问题改善辅导

全体员工




5S

辅导

3

个月

1、成立5S推行组织

2、建立5S推行制度

3、编制5S推行计划

4、5S推行技能培训

5、打造5S样板单位

6、5S推行现场辅导

打造

样板单位




5S

辅导

6

个月

1、成立5S推行组织

2、建立5S推行制度

3、编制5S推行计划

4、5S推行技能培训

5、打造5S样板单位

6、工厂全面推行5S

7、问题改善技能培训

8、问题改善现场辅导

全厂推行




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