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王德友

班组长管理课题

王德友:现场管理培训讲师
现场管理 班组长 设备管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课 程

时间

内 容

适用

对象

市场价

特惠价

定课 √

卓越

班组长TWI

2

天版

1、管理角色认知

2、问题改善管理

3、现场安全管理

4、员工教导管理

5、人际沟通管理

班组长




卓越

班组长

带兵

之道

2

天版

1、管理角色认知

2、不断督导部属

3、沟通创建和谐

4、团队士气激励

5、班组高效执行

6、主管自我修炼

班组长




卓越

班组长

全面

训练

6

天版

1、生产现场认知

2、管理角色认知

3、现场5S管理

4、现场目视管理

5、现场安全管理

6、生产设备管理

7、现场品质管理

8、生产效率管理

9、班组人际沟通

10、员工工作教导

11、班组团队激励

12、班组高效执行

班组长




卓越

班组长

全面

辅导

6

个月

第一阶段、问题诊断调研

第二阶段、现场管理辅导

第三阶段、团队建设辅导

第四阶段、成果总结发表

班组长




班组长

公开课

1天

1、问题改善管理

2、人际沟通管理

班组长




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