《采购合同管理与法律风险规避》
主讲：王军科
课程背景：
1、商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。
2、如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？
课程收益：
了解采购合同风险及其防范的意义
掌握采购合同管理的有关法律知识
掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
掌握企业采购合同风险防范措施
掌握采购风险控制的实用技巧
课程时间：
12小时（2天）
课程主要内容：
一、采购工作经常遇到的风险
1.采购工作中的风险分析
2.传统采购管理的4大误区
3.如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性
4.规避采购风险对采购人员的要求
二、采购合同风险分析
1.企业合同管理中容易存在的问题
2.《合同法》的基本原则
3.合同的订立---纠纷及风险防范案例分析
4.合同的效力---纠纷及风险防范案例分析
5.合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析
6.违约责任---纠纷及风险防范案例分析
7.合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析
三、采购合同风险防范
1.合同陷阱与防范案例分析
2.招标采购的风险防范
3.招标与投标舞弊行为分析
4.如何防范招标中的风险
5.企业采购行为风险防范
6.企业采购外部因素风险
7.企业采购内部因素风险
四、采购合同的管理与执行
1.采购合同管理的一般方法
2.通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3.执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4.避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5.适时运用不同的抗辩权
6.付款前的再次审查
五、合同发生争议时的补救
1.发生争议后的补救措施
2.针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3.如何取证以保证企业的关键利益？
4.签订补充协议或修改合同时的注意事项
5.诉讼/仲裁流程
六、案例研讨
