《5S管理与现场改善》
主讲：王军科
课程背景：
企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。
如何有效改善现场管理水平？
课程收益：
理解5S管理法概念及实施方法，
掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率；
学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化；
帮助作业人员建立科学的思维模式。
课程时间：
6小时（1天）
课程主要内容：
第一部分实施5S管理法的意义
1.5S管理法能给我们解决什么问题
2.5S现场管理法的概念
3.5S现场管理法的内容
4.5S现场管理法的推行程序
5.5S现场管理法的推行方法
第二部分实现5S管理法的重要手段
1、定置管理。
1.生产现场定置内容
2.定置管理图
3.物品信息管理
4.定置管理设计
5.定置管理的实施
2、目视管理法
1.目视管理法的特点
2.目视管理的策划
3.目视管理的实施
4.物品管理的目视管理法提示
5.作业管理的目视管理法提示
6.设备管理的目视管理提示
7.质量管理的目视管理提示
8.安全管理的目视管理提示
9.目视管理的检查
3、管理看板
1.管理看板的概念
2.管理看板的作用
3.管理看板的实施
第三部分5S管理法是实现标准化作业的重要途经
1.什么是标准化
2.标准化的四大作用
3.指向目标的标准化
4.标准化作业的实施
5.作业标准的制定
6.标准化作业的保持
第四部分通过生产现场改善使5S管理升华
1.什么是生产现场改善
2.5S现场管理不能成为员工创造性的束缚
3.生产现场改善活动的策划
4.寻找改善的机会
5.确定改善的目标和关键
6.对收集到的数据进行深入分析
7.找出事情真正背景及原因
8.在分析的基础上研究改善活动方案
9.实施改善方案
10. 观察并记录实施后的影响
11. 修改或重订工艺标准，形成新的标准化
第五部分六、案例分享
